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由于千禧一代如此众多地加入劳动力大军，了解他们的需求非常重要。
千禧一代构成了劳动力的很大一部分，他们渴望在工作场所拥有更大的灵活性。
培养员工和雇主关系有助于提高组织的保留率。
创造积极的文化和拥有社会良知是吸引和留住千禧一代员工的关键。
员工保留是每个企业都关心的问题，但你不能对每一代人都采取同样的做法——对婴儿潮一代和 X 世代有效的方法可能对千禧一代不起作用。由于职场中有如此多的千禧一代，了解他们作为员工的需求和愿望非常重要。

我们概括了实现这一目标的九种方法。

要灵活。
灵活性是当今员工的普遍期望，尤其是千禧一代。与几年 墨西哥电话号码数据 前相比，现在远程工作已经变得非常普遍 ...

那些只把别人的需求放在自己需求之前的人往往会不堪重负，导致忽视自己的责任，让自己精疲力竭。付出者需要设定界限，而不是满足别人的每一个需求。例如，只选择某些人来提供帮助，或者为新员工设定固定的指导时间。

正如Akira Hirai 所言，你不能成为受气包。你需要有策略地决定向谁提供帮助，不向谁提供帮助。为那些真正需要你帮助的人提供帮助，同时推进团队/公司的目标。不要把时间浪费在那些主要索取的人身上；他们只是为了谋取自己的利益，团队/公司不会得到任何好处。

亚当·格兰特解释说，给予者通常位于公司阶梯的顶端和底端，而平衡者和索取者则位于中间。然而，底端和顶端之间的差异与能力或努力程度无关 ...

疫情肆虐，急需招聘？即使在危机期间，也要遵循以下步骤来加强员工筛选流程。
在正常情况下，背景调查是公司招聘策略不可或缺的一部分。在 COVID-19 造成的这些前所未有的情况下，许多法院关闭，为获取犯罪记录带来了挑战。这让许多公司陷入了难以维持的境地，招聘经理认为他们必须牺牲安全来换取速度，不进行背景调查（或接受不达标的筛查）。但情况并非必须如此。如果您现在正在招聘，您可以采取切实可行的措施，快速 安全 地招聘——进行彻底的背景调查。

在美国面临新冠肺炎危机之际，某些岗位对美国来说至关重要。



医院和医疗保健公司需要更多员工来帮助病人 ...

有很多很棒的网站可以帮助公司进行任务管理。我个人很喜欢 Slack。很多时候，我们都在远程工作，很难定期召开团队会议。但有了 Slack，无论你身在何处，你都可以在与团队沟通的同时监控不同工作的进度。它非常用户友好，让我们所有人都能保持一致。” – Rana Gujral， Behavioral Signals

“如果设置不正确，管理远程团队可能会很困难。我们发现管理远程团队有三个关键要素：沟通、可靠性和质量。我们使用多种工具来确保高水平运营，包括 用于项目管理的Jira 和 Basecamp，以及用于根据需要进行沟通和发送电子邮件的 Slack 和 Skype 。多个平台有助于提高透明度 ...

时您的文件存储和共享平台就可以派上用场了。您无需详细列出团队是否达到了 KPI，只需在每个人都可见的 Excel 工作表记分卡上跟踪这些详细信息即可。

在会议上，您的团队只需关注本周目标的实现情况。

“岩石”是指构成个人在特定季度的工作的任务和项目。与上一节的记分卡一样，您可以简单地说明该季度的岩石是否在轨道上或偏离轨道。

如果岩石很重要，您可以花时间在下面的 IDS 部分中了解 荷兰电话号码数据 问题所在以及如何处理它。

客户/员工头条（五分钟）
在这里，您和团队可以花点时间来强调和庆祝发生的关键事件或团队成员所做的出色工作。

待办事项清单（五分钟）
检查团队的待办事项清单 ...

COVID-19 给入职培训带来了另一个问题：大多数公司正在将这些新员工融入一种仍在适应广泛远程工作概念的文化中。我们的团队一直都是远程办公，所以这对我们来说不是问题。我们已将入职培训精心融入我们的文化中，这是确保我们的新员工得到适当培训并能迅速成为有价值的团队贡献者的关键。

您的团队文化包括您如何与他人合作，因此您的新员工是否能够出色地完成工作绝对是整个公司的一个体现。简而言之，您需要掌控自己的入职流程并进行短期投资，以确保新员工的长期成功。

研究表明， 五分之一的新员工 在入职后的前 45 天内辞职。远程入 新西兰电话号码数据 职时 ，做好入职培训的压力更大 ...

虽然直接省钱很重要，但远程办公还有其他好处，可以长期省钱。

提高员工保留率
招聘可能是企业最头疼的问题之一，而当那些精心挑选的团队成员决定离开时，招聘可能会更令人沮丧。

在家工作可以为父母提供照顾孩子责任的灵活性，而其他工作者可以享受更好的工作与生活的平衡，这将有助于您的企业提高员工保留率。

提高生产力
虽然允许员工在家工作需要一定程度的信任，但您的企业可以从提高生产 尼日利亚电话号码数据 力中受益。斯坦福大学的一项研究发现，与办公室同事相比，远程工作者的生产力高出 13%。[员工监控软件可以帮助管理远程团队的生产力，请查看我们的评论。]

远程工作者不会身处喧闹的环境 ...

非豁免员工
这些员工有权获得每小时最低工资，此外每周工作时间超过标准 40 小时的每小时还享有加班费。这类员工属于《公平劳动标准法》的范畴，并受其监管。豁免员工不属于这一受保护群体，因此您的公司无需向他们支付最低工资。[阅读相关文章：定义豁免员工与非豁免员工]

知识产权
保护知识产权 (IP) 的责任落在公司内部每个人的身上，但人力资源经理在其中发挥着至关重要的作用。他们的工作是制定有关公司电脑、公司电子邮件、公司提供的互联网等的使用政策。任何可能包含专有信息的通信系统都存在潜在的安全风险，人力资源部门应在其政策或员工手册中加入保护此类信息的条款。

入职
新员工入职后，在正式开始新工作之前 ...

请记住， 员工认可会严重影响士气，而受到感激的人会 更加高效。从心理学角度来说，认可可以对员工行为产生巨大影响，因为它会让员工的大脑进入“良性循环”。你不需要花很多钱来赞赏出色的表现，但如果你不付出努力，士气就不太可能提高。

了解你的员工想要什么
如果你失去了很多员工，但你不确定原因，那可能是因为你以前的员工对你的公司不满意，或者他们找到了更好的选择。此时，你需要努力留住现有人才并让他们感到高兴。找出你可以做哪些不同的事情，或者他们会如何改变现有的流程。

您可能会发现您的公司需要彻底改革。您的业务是否未能与时俱进？您对灵活性的态度是否过时？您是否尊重员工并允许他们一定程度的自主权 ...

除了午休和标准休息时间外，办公室员工平均损失 37 分钟，而远程员工平均损失 27 分钟。此外，当跟踪鼠标移动或屏幕时间时，远程员工避免工作的时间占 39%，而办公室员工则为 56%。因此，尽管远程员工可能需要处理更多干扰，但一旦开始工作，他们的工作效率通常会更高。

斯坦福大学的一项研究表明，远程工作者的生产力比办公室同事高 巴基斯坦电话号码数据 出 13%。在其他研究中，远程工作者的生产力评分更高。例如，在加拿大人寿的一项调查中，远程工作者对生产力的评分为 7.7 分（满分 10 分），而办公室工作人员对生产力的评分为 6.5 分（满分 10 分 ...