俄罗斯联邦劳动法第191条规定，雇主可以奖励认真履行工作职责的雇员。此类奖项该如何颁发？
员工在招聘时应该了解公司现有的奖金，不仅是工作绩效奖励，还包括一次性付款（婚礼、孩子出生、亲戚去世等）。
奖金制度的监管和立法框架
俄罗斯联邦《劳动法》第 68 条规定，雇 阿塞拜疆电子消费者电子费者电子邮件列表表 主在签订劳动合同之前，有义务让潜在雇员熟悉与其活动相关的所有当地规范性文件、内部劳动法规和集体协议，其中包括，包含有关奖金制度的规定。
如果公司与根据有偿服务合同履行职责的员工签订民法协议 (CLA)，则不提供奖金。 GPC 协议中使用“奖金”一词可能会导致其重新分类为雇佣合同。雇主可以选择通过改变合同价格来奖励承包商。
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员工必须了解计算奖金的程序以及他领取奖金的行为。这一点很重要，因为根据俄罗斯联邦税法第 252 条，如果劳动和集体协议中有规定，所有应计费用都被视为费用。
雇主必须通过以下方式之一表明奖金条款：
立即在雇佣合同中写下这些标准；
参照劳动合同中的集体协议；
参照劳动合同中的奖金条款；
在雇佣合同中提及集体协议，并在集体协议中提及奖金条款。
无论怎样，您都可以在集体协议或奖金条例中了解奖金的发放方式和发放对象。
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有些单位只是在劳动合同中注明奖金由管理层决定支付，而没有明确说明奖金制度的指标。诚然，这种做法会带来一定的风险；雇员和税务监察部门都不喜欢这样的表述。
员工奖金制度的类型
雇主的额外付款分为两种类型：
1. 根据薪酬体系发放奖金，并考虑公司管理层制定的指标的完成情况
这些奖金的特殊之处在于它们是员工经济激励的一部分。它们有固定的频率（每月、每年、每季度等）和明确定义的规模（工资的百分比或特定金额）。例如，成功完成项目、完成既定计划的奖金等。
需要注意的是，在寻找新工作时，你的平均月收入不应仅按你的年薪来计算，而是应将收到的所有奖金相加，然后将总额除以12。
这是因为，在你的新工作单位，奖金制度可能会有不同的组织，或者在试用期内可能根本不会影响你。这意味着只有这样您才能评估收到的报价的真正好处并决定是否值得。
2、与工资制度无关的一次性支付
这些款项是根据特定绩效向员工提供的。例如，达到一定的服务年限、改变婚姻状况、为庆祝职业假期或公司周年而发放的奖金等。这些奖励仅取决于雇主支付的意愿，而雇员对此没有任何影响。
有一个众所周知的案例，一家公司为庆祝成立十周年，向从清洁工到财务总监的所有员工（无论职位高低）奖励自成立以来一直在该公司工作的员工 100 万卢布的奖金。
重要的是要记住，这样的奖金只是奖金，不会影响你将来在这里的收入水平（毕竟，付款是一次性付款）。尽管如此，您应该了解它们，并在必要时提醒您的雇主。
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要详细研究贵公司的员工奖金制度，您应该熟悉一些文件：
自己的雇佣合同。
薪酬法规或付款和补偿政策。
公司规定付款、福利和补偿程序的其他地方监管文件。
根据您的要求，所有这些文件必须提供给人力资源部门审核。
建立奖金制度
在制定奖金制度时，必须制定具体的绩效考核标准，作为发放奖金的依据。
建立奖金制度
这些指标可以被认为是定量的（利润水平、销量、忠诚客户的比例）或定性的（所执行的工作质量、在公司的服务期限、客户评论）。
清晰度和可访问性。奖金制度的组织应当对企业所有员工透明、公开，以避免因发放数额不同而产生分歧和问题。
正义。在计算奖金时，需要考虑每个员工的个人特征、其成就、工作成果、能力水平和责任。
灵活性。为了激励员工不断提高业绩，如果超过关键绩效指标 (KPI)，则提供增加奖金数额的可能性是有用的。
充分性。奖金应考虑到员工为取得成果而付出的劳动投入水平，并以此类专家的劳动市场价值为指导，并根据组织的财务状况进行调整。
因此，员工的季度和年度奖金制度不失为激励员工、实现公司目标的好方法。
重要的是要为不同部门制定单独的标准，考虑到他们工作的具体情况；这是实现最大激励的唯一方法。
适当制定的经理奖金制度有助于员工的专业成长，激发工作场所的活力并提高对公司的忠诚度。
为了在组织中建立有效的奖金制度，有必要考虑与劳动生产率和企业财务状况有关的所有细微差别。
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专家建议在实施奖金制度时遵循基本步骤。
步骤1.仔细分析当前订单，找出薄弱环节。
如果您确定更改奖金制度不会影响情况，那么最好将一切保留为以前的样子，因为无论您支付多少钱，员工都不会超出实际最高限额。
第二步：将工作环境与公司的长期目标相匹配。
例如，如果顾客数量很多而员工服务速度太慢，奖金可以帮助提高员工的工作效率。这将增加公司的利润并避免雇用额外的员工。
步骤 3：建立绩效标准，帮助您衡量员工对组织整体成功的贡献。
步骤4.分析公司的财务状况。
检查企业是否有足够的资金来实施新的激励结构。如果事实证明目前没有足够的资源，请尝试其他激励方法，或者至少为所有以最高效率工作的员工引入小额奖金。