面试
首先，介绍一下你自己，即使你已经通过电话与候选人沟通过。由于压力，你的对话者可能会忘记你的名字和职位，这是完全正常的。
就一个抽象的话题开始对话，例如天气，或者询问候选人是如何到达办公室的。这将使他有时间呼气、放松并整理思绪。
如果会议结果令您和申请人都满意，请告诉我们您的谈话大约需要多长时间，下一步将是什么。您可以立即留出时间让候选人询问有关空缺职位的问题，或者留到面试结束后再提问。
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时间管理原则
接下来，调查开始。以下是一些面试问题的示例：
一般信息：
是什么吸引您加入这个职位？您对这份工作有何期望？
您对我们的组织了解多少？
你为什么要找工作？是什么让你离开了最后的地方？
您是否为自己设定了职业目标？如果有，目标是什么？
这些问题将帮助您了解一个人找工作时的主要动机是什么。 埃及消费者电子费者电子邮件列表表 如果对话者经常提到财务部分，请注意。如果他的目标是赚尽可能多的钱，即使其他公司的薪水比他高一点，他也会很容易离开公司。
能力问题：
告诉我们您最新的项目及其结果。
您领导的哪些项目最成功？
你经历过失败的项目吗？您从这次情况中吸取了哪些教训？为了防止失败，你现在会改变什么？
想象一下，您有几项任务需要在一天结束之前完成。您知道没有足够的时间来处理所有事情。你会怎么做？
您在上一份工作中的目标是什么？你能按时实现它们吗？当你意识到自己无法完成计划时，你会怎么做？
这些问题是如何面试销售经理职位的一个很好的例子。根据这些答案，你可以了解应聘者对任务的负责程度，愿意投入多少精力来完成公司的计划。
面试
如果候选人谈论一次糟糕的经历，这表明他有能力从错误中吸取教训。当他不记得一次失败时，这可能意味着该候选人从未承担过困难的项目。
薪资问题：
您期望的薪资水平是多少？
您在之前的工作中赚了多少钱？
关于职业发展的问题：
您打算在您选择的职业中发展吗？
在过去的一年里，您接受了哪些额外教育，选修了哪些课程？您将哪些新知识运用到实践中？
如果我问你的上任经理他们可以教你什么，他们会建议什么？
答案需要与您的组织准备为员工提供的服务相关联。职业发展的速度有多快？哪个更可取：聘请经验丰富的专家并支付适当的工资，还是培训新人？您会选择谁：独立且富有创造力的同事还是明确遵循工作算法的执行者？
为了更好地了解申请人，你可以多问几个问题：
您如何安排工作时间，如何确定任务的优先顺序？
告诉我们您为哪些职业成就感到自豪。
什么可以帮助您提高生产力？
您是否曾经有过一个好主意，但由于某种原因而无法实施？
您喜欢与什么类型的人一起工作？为什么？
你的上一任老板认为你拥有哪三项优势？
他会记住哪些缺点？
你的朋友首先会提到哪三个性格特征？
谁以及如何影响您的职业道路？
你有哪些与工作无关的爱好？
这些问题既有助于进行工作面试，也有助于分析候选人是否适合所提议的职位。假设申请人习惯于单独工作，但该职位空缺需要团队合作。或者你有一位负责任的高管，但他对每项行动都要求明确的指示，而你正在寻找一位主动的员工。
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商业案例：类型和特征
根据俄罗斯联邦劳动法，申请人只有因缺乏相关经验和必要的业务素质才能被拒绝就业。这些是面试期间将评估的内容。对于与职位空缺或工作没有直接关系的问题，对话者可能会含糊其辞或尝试猜测所需的答案。
实际任务
该测试将有助于确定申请人是否具备执行特定工作的技能和能力。它的设计尽可能与日常工作任务相似。经典的“卖给我这支笔”并不是真正具有代表性的测试。这样你就可以发现候选人有一定的智力，但这并不意味着他就能定期完成销售计划。
有关公司的介绍，回答有关职位空缺的问题
告诉申请人与贵公司合作的活动和好处，并回答可能出现的任何问题。重要的是要了解候选人决定向您发送简历的原因以及他如何准备面试：他是否像其他十几个组织一样通过邮寄方式发送简历，或者他是否认为自己与您走的是正确的道路？
面试
即使在面试的第一阶段之后，您发现了被迫拒绝申请人的客观原因，仍然值得进行演示。对产品感兴趣的候选人有可能成为您的客户，也许您会在专业领域遇到他。因此，不要错过将一次没有以工作结束的面试变成你的品牌广告的机会。
如何面试管理职位的申请人
管理职位的面试与不涉及人事管理的职位空缺的面试方式不同。将上述建议与以下建议结合使用：
建议具有类似级别职位的人员参加面试。没有人能够比另一位领导者更好地评价未来的领导者。
注意申请人的举止。虽然对于其他候选人来说，面试过程中的一些焦虑是可以原谅的，但未来的经理必须表现出自己的领导者气质，不要紧张或害羞。领导职位的申请者需要证明他能够如何冷静和权威地面对困难的情况。
首先，面试官必须了解候选人将如何展示他的领导能力。特别是他会如何与下属解决问题，如何确定优先级和委派任务等。每个人都可以学会做这个或那个工作，但不是每个人都可以被教导成为一个好老板。为候选人准备不同的场景，以展示他将如何处理工作流程的细微差别。
在进行面试之前，正确确定特定部门的未来主管不应该具备哪些品质非常重要。直线员工以多种方式尊敬他们的老板，当人们看到他做一些不适当的事情时，他们可能会认为这种行为在组织中是完全可以接受的。
您应该了解候选人是否准备好履行其直接职责以及下属的工作。首先，可能会出现这样一种情况：除了他之外，没有人可以替代缺席的员工。其次，你应该了解下属所做的工作，以便有效地领导整个团队。
针对招聘人员面试行为的 4 条建议
创造良好的第一印象
在最初的两三分钟内尝试赢得对话者的支持非常重要。这样您就可以化解局面并帮助申请人应对压力。
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什么是以客户为中心：实施的途径和方法
提供茶或咖啡，聊聊天气或候选人是如何找到你的。这样，这个人就会立即明白，他不是在审讯中，而是在一个舒适的工作环境中。
按姓名联系
不要要求候选人自我介绍 - 毕竟，您已经知道谁应该来参加面试。但一定要自我介绍。这样，一个人会觉得自己不仅仅是众多候选人中的一员，并且可能会认为公司正在等他。这将使他安心并充满信心。
标记细节
不仅要评估申请人的工作技能，还要评估整个人本人：他的心情如何，他的穿着如何，他是否愿意保持对话。真正有合作兴趣的候选人总是努力给人留下好印象，所以如果对话者看起来坦率地感到无聊或衣着不修边幅，你应该小心。
请记住，您也在接受采访。
正如您评估未来的员工一样，候选人也会评估雇主。市场上有很多真正的专业人士，这样的人总是知道自己的价值。