布置作业并不容易。为此，需要使用 SMART 等特殊方法（制定明确的、可衡量的目标、确定最后期限、必要的工具和资源）。执行者必须掌握有关任务的所有信息并了解需要实现的目标。
定义任务并检查其执行情况
控制开支
项目成本和公司收入取决于预算状况。 象牙海岸电子消费者电子费者电子邮件列表表 所有价格上涨都需要向客户证明合理性，并且预期收入需要认真分析。
准备文件
这是指项目计划本身、技术规范、工作分解结构（WBS）及其评估的描述。任何更改后，有必要更正和更新文档。
支持你的团队
支持包括安排职责和任务、对每位员工采取正确的方法以及选择团队激励系统。人都会犯错，但这不应该成为争吵的理由。任务必须设定为可行的，关系必须以人性化的方式建立。
向管理层或客户本人展示项目的结果
除了最终结果之外，告知客户中间的成功也很重要。这将使您能够对产品建立共同的看法，选择正确的工作路线，跟踪进度并消除问题。已完成项目的展示清楚地展示了其实际功能。除了工作职责外，PM还倾向于解决团队中的冲突，并了解所有人际问题和客户的困难。
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拥有广泛权力的项目经理必须接受不断的培训。他需要具备多个相关领域的知识，并且考虑到信息的快速更新和新技术的出现，他需要不断地保持自己的能力，也就是说，专家的教育过程是漫长而复杂的。这位经理需要了解每个项目参与者的具体行动、特定人员解决问题需要多长时间、如何激励团队并规划预算。
首相必须善于交际并具有说服力。除了硬技能之外，他还需要软技能、责任感、组织能力和解决冲突的才能。这是一个真正的领导者，能够吸引他人并迅速解决突发问题。
项目经理的技能和能力
项目经理应该能够做什么：
计划。这指的是时间管理、战略和战术以及优先顺序。当情况发生变化时能够快速更改计划。
带领团队。 RM知道如何平衡日常生活和职业问题，将个人利益和公共利益结合起来。他支持人们的工作热情，不让它消退。经理看到员工的弱点和优势，并利用这一点来为企业谋取利益。在这里应用软技能很重要。有必要为团队提供明确的游戏规则，每个人都将自愿遵守这些原则。
建立沟通。与客户的沟通就成功了一半。不仅需要获得可理解的技术规范，而且还需要在工作关系的框架内与其建立关系。假设在延长截止日期时，您需要通过商定项目的不同完成日期来向客户证明这一决定的合理性。
跨职能。项目经理必须了解其团队中所有职业的基础知识。你不需要是SMM高手或者程序员，但你确实需要一些关于推广的基础知识。然后您就可以用清晰的语言与工作人员进行交流。
分析。系统思维和分析能力是信誉良好的项目的重要品质。 RM 是一位有数学偏见的深度分析师。
了解经济、金融、法律、办公室工作（文书工作）。再说一次，你不必是这里的优秀专家。基本技能足以成功完成项目。
项目经理的技能和能力
如何成为一名项目经理
步骤 1. 获得经验。
缺乏能力是阻止项目在职业生涯中发挥不同作用的最重要障碍。首先，这是一个道德问题——所谓的冒充者综合症。其次，这是一个真正的障碍，因为此类空缺需要经验，但实际上没有经验。
该怎么办？有三种方法。
扩大您在工作场所的责任范围。
通常每个人都需要帮助，即使是那些容易进行微观管理的人。表现出主动性并承担额外的责任。首先，突出显示事务中的主要事项，学习创建每周待办事项或使用甘特图进行计划，练习评估正在进行的项目的风险。与您的经理（导师）讨论发展方式。也许你可以改变你在公司的专业。
通常，项目职业生涯始于个人责任的增加。没有人能保证你会受到赞扬和晋升，但是，正如他们所说，你不可能毫不费力地把鱼从池塘里拿出来。如果不承担额外的负担，你获得晋升成功的机会就会减少。
制作一个个人宠物项目。
可以是任何东西，只要你感兴趣并且这些技能将来有用即可。
如果您为程序编写代码，请尝试制作应用程序。
如果您喜欢数字游戏，请在您的办公室组织一场网络锦标赛。
如果您关心环境，可以开展植树或收集可回收材料的项目。
如果您喜欢阅读伏尔泰，请创建有关蒂尔达的主题资源。
所有这些知识都是有用的，因为项目经理必须拥有大量技能并且应该利用它们。如果您无法一次站立测试所有内容，请不要担心。项目工作意味着与参与者和利益相关者进行大量沟通，您可以在其中尝试软技能。这里没有其他人，所以你必须接受编写需求、评估风险和发展其他硬技能的培训。重要的是有意识地处理问题并运用掌握的特殊技巧和技巧。
为志愿者提供帮助。
我国有很多公共组织缺乏有力的领导和自由的行动。这是一个拓展你的视野并在日常工作之外展现主动性的绝佳机会。寻找志愿者并在这个领域尝试一下。在这里，您可以开设自己的初创公司，也可以加入现有的初创公司。
专业领域也提供同样的机会。我们建议您了解 PMI 莫斯科和圣彼得堡分支机构为志愿者提供的信息。您可以参加组织的专业会议和专家非正式会议，以交流创建项目的经验。在那里更容易建立有用的联系并获得建议。