企业通常由几条不同的业务线组成，它们对移动应用的要求和需求也各不相同。无论企业计划外包项目、购买现成产品还是自己处理开发流程（即内部开发），应用开发人员都需要确定移动机会的范围并确定其优先级。
应用程序组合的组成部分的优先排序应被视为一个客观的过程，该过程应突出每个计划的目标。为了有效地确定应用程序组合的优先顺序，印度应用程序开发人员必须先确定哪些应用程序计划能为企业带来最高价值，然后再决定如何使它们与业务的总体目标保持一致。
在开始确定优先次序之前，印度的应用开发商应该已经设定了预先确定的评估标准。例如，他们可能决定是寻找适合企业特定部门的应用，还是寻求开发可跨多个移动操作平台运行的应用。
整个组织只需记录每个机会，就可以轻松了解企业的移动应用。基本上，可见性可以帮助企业的其他部门了解其他人在做什么。从事同一计划的两个团队可以轻松利用投资组合来共享资源和知识，从而有助于 意大利电报筛查 节省金钱和时间。
作为满足用户期望和需求的努力的一部分，迫切需要采用能够满足所有业务需求的可行移动应用策略。为此，对移动应用的需求不断增长，未来几年，企业中移动应用的存在将显著增加。
由于难度不断增加，许多组织的移动应用不再是战略性的，而是战术性的，这阻碍了他们主动应对竞争压力。通过明智的开发决策考虑优先考虑移动应用所需的所有各种因素至关重要。
为了能够控制移动应用并使其盈利，每个组织都需要至少对如何管理应用需求有一个简洁的理解。实现这一目标的唯一方法就是拥有一个定义明确、认可且表达清晰的移动应用策略。