入站内容外包的现实情况（内容实验室，第 53 集）

[samiaseo222]

假设您想开始进行入站营销并创建所需的内容，以确立自己在所从事或销售领域的权威地位。但是，有一个很小的问题 - 您没有可​​以担任专职内部内容经理的员工。

一方面，将内容外包给入站营销 cio cto 电子邮件地址列表 机构或其他类似机构似乎是一个明智的商业决策。你可以从“专家”团队那里获得所需的内容，而不必承担额外雇佣全职员工的间接成本，这更像是“营销费用”而不是“收入来源”。

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将我们的内容外包的真正后果是什么？
另一方面……公司外部人员是否真的可以从您的内容中捕捉到您企业（以及您的专家）的价值观、灵魂和丰富的经验，从而最大限度地提高您通过内容营销来吸引流量、吸引潜在客户和销售的能力？

作为一名曾在代理机构内部为客户组合创建外包内容的负责人（在加入 IMPACT 之前），我对这个话题有很多话要说。

因此，请系好安全带，参加我和约翰的坦诚对话，讨论以下内容：

外包内容关系的局限性。
一些外包内容操作看起来是什么样的。
与外包内容合作伙伴合作时您真正牺牲了什么（以及没有牺牲什么）。