您够环保了吗？新业务的绿色策略

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自己创业的好处之一是可以控制公司的经营方式。你可以制定办公室标准和政策。在公司成立初期，你无疑会陷入困境，只顾维持公司运转。因此，制定任何具体的环保政策可能超出你的能力范围。

一旦你的新公司稳定下来，我建议你花几个小时评估一下哪些地方可以做出细微的改变，以打造一家更加环保的公司。根据你对垃圾填埋场溢出、全球变暖或臭氧消耗的担忧程度，你可能会想要进行彻底的政策改革。

不。

即使像可口可乐和李维斯这样已经在更可持续的商业实践方面取得巨大进步的大公司也无法在一夜之间做出改变。

2007 年，可口可乐设定了到 2020 年向环境回馈约 1600 亿升水的目标。2015年，可口可乐宣布他们已接近实现这些目标。
2007 年，Levi's 与工程师合作开展了服装生命周期评估。Levi's 耗时 5 年开发出一种全新的服装整理工艺，将耗水量减少了 96%。
水溅

精明的企业主知道制定战略并慢慢地为企业引入新的变化。如果这一 尼泊尔号码数据 过程让你破产，那么让你的企业更具可持续性对世界来说毫无益处。

作为一位希望将公司转变为环保天堂的新企业主，您应该采取以下措施。

进行更简单的生命周期评估 (LCA)
生命周期评估是一个旨在发现您的业务或产品在生产的每个阶段（从原材料开采到客户处置）如何影响环境的过程。

LCA 是一个 4 步骤的过程：

确定目的和正在评估的潜在产品或程序。
计算生产各个阶段的环境投入和产出。
评估投入和输出如何影响人类健康和环境。
评估减少浪费、能源、材料使用和环境影响的机会。