合并与收购
横向 FDI，即一家公司在不同国家复制其整个组织
合资企业
研究与开发
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销售和客户支持
制造和物流
零售和服务
行政
绿地投资
常见的国际扩张进入模式
进入新的全球市场有几种不同的方法。每种国际扩张策略都有其优势和潜在问题。在这里，我们将介绍您的企业在决定如何进入新市场时可以选择的各种国际扩张进入模式：
进入模式 定义 优点 缺点 示例
直接出口 当制造商或公司直接向另一个国家的消费者销售产品时。
快速进入
低风险
控制力低
当地知识缺乏
潜在的负面环境影响
苹果
埃克森美孚
福特汽车
雪佛龙
强生公司
许可 有限的合法商业关系，其中一方（被许可方）被授予使用品牌（许可方）商标的权利。被许可方向许可方支付使用品牌商标的特许权使用费。
快速进入
低成本
低风险
控制较少
被许可人可能成为竞争对手
法律和监管环境必须健全
微软
迪士尼
卡尔文·克莱恩
特许经营 特许人与特许经营人之间的协议。特许人拥有业务，并将其品牌权利出售给特许经营人，特许经营人以该品牌的名义开设独立分店。
快速进入
低成本
低风险
控制较少
法律和监管环境必须健全
麦当劳
汉堡王
塔可钟
万豪国际集团
合作及战略联盟或合资企业 与当地合作伙伴建立战略联盟。
或者由两方或多方达成商业协议以汇集资源的合资企业。
共担成本
降低风险
被视为区域实体
共享资源
获得更广泛的客户群
成本高于出口、许可或特许经营
两种企业文化之间的融合问题
联盟
Spotify 和 Uber
星巴克和塔吉特
惠普（HP）和迪士尼
合资企业
Uber和沃尔沃
索尼和爱立信
微软和通用电气
宝马和华晨汽车集团
合并与收购（M&A） 合并两家企业以增加市场份额和利润。并购是一个复杂的过程，需要准备和分析。
快速进入
已建立的业务
成本高
家庭办公室的整合问题
美国在线与时代华纳合并
威瑞森和沃达丰收购
荷兰皇家石油公司与壳牌公司合并
绿地创投 在国外成立一家新的全资子公司，从一开始就建设其设施。这样，企业无需其他现有公司的帮助即可进入新市场。
获得当地市场知识
被视为雇用当地人的本地实体
最大控制
由于设置时间较长，进入速度较慢
成本高
由于未知因素导致的高风险
可口可乐
麦当劳
星巴克
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