公司进行的几乎每一项重要采购。当采购规模太小而无法直接让供应人员参与时，供应组织应负责开发允许内部用户获得所需物品的系统。这可以包括建立综合采购订单、提供采购卡和建立在线订购系统。
当今的供应组织不仅采购直接材料，还参与购买间接物品、各种服务以及资本设备和结构。供应经理不仅负责购买零部件，还负责采购装配件、系统甚至成品。此外，我们不要忘记供应经理在支持其他团队活动时所发挥的作用，包括营销、工程（特别是在新产品开发期间）、财务和运营。供应人员的参与度不断提高，要求人员做的不仅仅是在舒适的办公室里购买直接物品。
我们可以列出人才管理在供应管理中日益重要的其他原因。然而，这里讨论的原因可以让我们很好地了解人才管理与供应管理成功之间的重要关系。最重要的是，采购和供应管理需要最优秀的人才。它不是拥有自动化设备和机器人的生产环境。
归根结底，追求人才管理的主要原因是为了对利润做出重大贡献。如果执行得当，人才管理可以让供应组织通过最大限度地发挥人才来最大化其影响力。人才管理就是：
• 将具有适当技能的适当人员分配到适当的岗位
• 了解战略和战术职责之间的区别
• 认识到技能和能力之间的差异
• 理解如何最大限度地发挥深度智慧带来的优势
• 为人们提供成功的机会
• 使采购成为理想的职业选择
• 实现采购的价值
• 实现供应管理卓越的新水平
专业评估与发展
几十年来，组织一直试图确定在更高层次上工作所需的知识、技能和能力。大多数人才管理 阿富汗邮件列表 工作的主要重点是确定完成某项任务或工作所需的技能、知识和能力，并制定计划以弥补任何弱点。有时，能力评估是具体的，供应和供应链管理中通常就是这种情况。例如，我们可能希望评估个人对合同法的了解或对分析成本管理技术的熟悉程度。在其他时候，评估会评估更通用的领域，例如适用于几乎任何组织环境的沟通技巧、解决问题的能力和冲突管理技巧。最重要的是，评估并不是一个新现象。
定义知识、技能和能力
知识、技能和能力评估在人才管理流程的每个部分都发挥着作用。那么，这些术语是什么意思呢？ 知识是指通过经验、学习或交往获得的熟悉程度。我们经常谈论与不同专业领域相关的知识体系。显然，我们希望供应专业人员掌握知识体系，这通常通过学位和专业认证来证明（稍后讨论）。任何上过学的人（发达国家的几乎所有人）都定期接受过知识评估，有时甚至很痛苦。这种评估包括考试和成绩。
技能代表在执行任务时有效、迅速地运用知识的能力。例如，我们大多数人都必须（紧张地）参加路考，而州考官坐在副驾驶座位上。路考要求我们通过有效运用道路安全和驾驶知识来取得好成绩。重要的是要认识到存在两大类技能。基本技能，即第一类，通常是工人在进入劳动力队伍之前获得的。它们包括读写能力、解决问题、数字推理和书面交流。第二类包括员工执行特定工作或职能所需的职业或工作相关技能。
将这一讨论提升到更高的层次，能力涉及可衡量的行为和知识模式，这些模式会导致或预测在给定角色或一组定义的职责中表现出色。它们使我们能够通过开发解决方案来解决问题，从而以最小的精力利用率防止问题再次发生12。与技能一样，我们可以将能力分为两大类——业务能力和职能能力。业务能力对于希望进入高管层的个人至关重要，包括识别业务需求，并在需要时主动应用正确的业务实践。职能能力包括对技术系统、流程和原则的理解，以及它们如何影响公司职能、产品或战略。