供应链经理往往严重依赖数据来支持决策过程。数据在风险规划中很有用，但鉴于大量可能破坏供应链的情况，数据是不够的。制定应对如此多未知因素的计划需要一套略有不同的优先事项。有五个关键要素可以区分弹性供应链：
1. 做好准备：设计一条为应对灾难性中断做好准备的供应链需要了解风险、保持对供应链资源的深入了解以及在整个组织内做好运营准备。
• 了解风险：尽管存在太多可能性来识别可能发生的所有风险，但仍应制定风险矩阵以指导风险评估。首先从表 1 中列出的宏观风险中生成特定地区或国家的风险情景。然后在此一般清单的基础上，定期调查组织内的关键利益相关者，以制定更有针对性的评估。例如，评估如果限水措施严重削弱了主要工厂的运营能力，组织将如何管理产品供应。要真正了解风险的严重程度，请使用供应链规划工具根据风险情景可视化模型，并与相关利益相关者分享调查结果，以改进反馈和准备工作。
• 资源可视性：供应链计划的好坏取决于其可访问和解释的数据。同样，良好的灾难应对 哥斯达黎加电子邮件列表 供应链计划需要对所有关键任务供应链资源具有深入的可视性。与应与 ERP 彻底集成的普通供应链规划工具不同，风险规划工具必须与 ERP 完全集成。发生灾难事件时，必须立即提供数据以开始测试替代模型；不能浪费时间等待数据转储或手动输入。此外，寻找与供应商和其他合作伙伴整合的机会以改善协调。做好准备意味着在需要之前就拥有合适的工具。
• 运营准备：熟练的供应链规划人员知道人员和流程对于成功至关重要。灾难规划也是如此。了解可能影响其供应链的风险的组织将在时间至关重要时做好准备。应针对发生概率最高或影响最大的情景制定商定的应急计划。然而，正如军事圈经常重复的那样，作战计划不可能在与敌人第一次接触后就幸存下来。因此，与所有规划计划一样，寻求主要利益相关者的早期和积极参与，以制定流程，确保将信息传达给所有供应链成员，包括主要供应商、物流合作伙伴和客户。
2. 测试：就像小学里的消防演习一样，灾难计划应该定期在现实条件下进行测试。将完整的灾难计划分解成一个综合小组，其中包含小型模块化测试，可以经常运行。测试应包括关键供应商以及制造、库存和运输资产，以便有机会收集来自各个方面的反馈。定期和持续的测试将培养和训练组织及其关键合作伙伴在真正的灾难压力下表现良好。