答：谷歌的模式是免费提供应用程序，但你必须看广告。问题是，你能在供应链应用程序上做到这一点吗？也许可以推出一个免费的仓库管理应用程序，并由相关广告支持。我还没有看到，但这是可能的。
问： 我们还没有讨论过 RFID（射频识别技术）。这项技术目前进展如何？未来将如何发展？
答：过去，我对技术的预测经常出错，但对 RFID 的预测却非常准确。几年前，当沃尔玛谈论其 RFID 计划时，我打电话给将受到影响的前 100 家供应商中的 20 家。根据这些谈话，分析师圈子里没有人比我更悲观 RFID 的未来。这些供应商只是没有看到他们如何能从沃尔玛式的 RFID 中获得回报。事实是，这种合规方式正在减少。因此，一些过去在 20 个不同的 SKU 上贴标签的供应商现在减少到 5 个。沃尔玛还不愿意承认这是一次失败，但事实确实如此。
问： 沃尔玛的授权有什么积极意义吗？
答：它确实提高了 RFID 的可见性，并鼓励使用该技术进行资产管理，这是一种闭环应用。Checkpoint Systems 公司有一款有趣的应用。当您走进商场的高端服装店时，您经常会看到利润丰厚的昂贵服装上贴有 Checkpoint 安全标签。当您结账时，他们会取下标签，这样您离开商店时就不会触发警报。
好吧，Checkpoint Systems 收购了一家 RFID 公司。因此，现在很多服 巴拉圭电子邮件列表 装都来自中国，例如，RFID 技术在源头就被整合到安全标签中。因此，零售商和其他任何有权限的人都可以获得端到端 RFID 可视性，这原本是沃尔玛的愿景。这在这个供应链中非常有意义，因为他们本来就安装了安全设备，而且这些都是高利润产品。
问： 稍微转换一下话题，ERP 系统的未来会怎样？
答： ERP 与供应链之间的关键互动将围绕商业智能展开，特别是记分卡和仪表板。这方面出现了一个有趣的发展。大型 ERP 公司收购了大型商业智能公司，这些 BI 公司都拥有一种称为企业绩效管理 (CPM) 的解决方案，用于预算和财务预测。从历史上看，供应链人员每年进行一次预算，这是一项详细而艰苦的工作。但有了 CPM，制定滚动预算就变得更容易了。因此，他们不必制定一份为期 12 个月的预算，而是可以每三个月制定一次更轻松的预算。在许多情况下，他们可能会进行为期 24 个月的滚动季度预算流程。
一旦你开始实施为期三个月的财务规划流程，并且每月进行销售和运营规划 (S&OP) 流程（其中也考虑财务因素），你就会开始看到 S&OP 流程与滚动预算流程融合。因此，这是 ERP 技术真正对一些公司的供应链流程产生影响的一个领域。
问： 即使在零增长的环境中，我们的许多读者也可能会负责整理商业案例，为技术项目筹集资金。您能为他们提供一些建议，帮助他们整理出有效的商业案例吗？
答：如果供应链人员能够思考引入新技术如何促进流程变革，以及流程变革如何节省成本，那么他们就能够很好地提出商业案例。这里的难点在于量化流程变革或新技术的使用将如何提高服务水平。然后，将服务水平的提高转化为如何让我们销售更多产品，并且以更高的利润销售更多产品。对于供应链人员来说，给出一个可信的数字是非常困难的。因此，这实际上必须是一项协作工作，需要首席财务官以及销售和营销人员的参与。