如何构建完美的产品路线图

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结构对于制定强大的产品路线图至关重要。项目生命周期的四个阶段是理想的起点。在创建路线图时，请考虑以下步骤：

启动阶段。在此阶段，您将针对所开发的产品开展研究并构建背景。
规划阶段。在此阶段，您将确定期望的结果、确定要解决的问题并确定相关功能的优先级。
执行阶段。在此阶段，您将大史诗分解为经过验证的任务，平衡短期和长期目标，并向您的团队和利益相关者展示您的路线图。
持续监控阶段。此步骤的目的是衡量成功并根据需要更新您的路线图。
让我们更详细地看一下每个步骤。

1. 研究与背景构建
产品路线图有两个目的：首先，它向其他人传达您的目标和优先事项；其次，它为您的计划提供全公司范围的支持。

第一步是确定您的路线图面向哪些人群。例如，您的工程团队的内部路线图将涵盖与为 希腊电报数据 最终客户设计的路线图不同的主题。

谁在查看这些内容？他们期待什么？在展示路线图之前，明确定义受众是有益的。

接下来，考虑一下您的业务目前的表现。随着公司的发展，您的产品路线图也会成熟和变化。为初创公司开发 MVP 与为更成熟的组织平衡跨多个市场的多种产品有很大不同。