上周四，Irma Borst 凭借其论文“理解众包”获得了博士学位；鹿特丹伊拉斯姆斯大学的“激励和奖励对自愿在线活动表现的影响”。一个博士研究项目至少需要 4 年时间，如果有人选择像众包这样的主题，那将是非同寻常的，因为在 2007 年开始时它还不存在，而在完成后却成为一个现代、流行的词汇。因此，伊尔玛可以称自己为“众包博士”。据我所知，她是世界上第一个、也是目前唯一一个这样做的人。
伊尔玛首先为自己辩护说，人群冲浪实际上是完全不同的事情，但采访她的一位记者对此感到困惑。 Irma 采用了Jeff Howe首次提出的众包定义：“众包是将商业活动外包给通过互
她举了两个例子：
乐高：众包的典型例子，人群（客户/消费者）自己在线设计新的乐高。然后，乐高将所需的积木放入一个盒子（您也可以自己设计）并收费寄送。这些设计不仅可以供您自己使用，还可以放入目录中供其他顾客订购。然后创作者会获得一小部分营业额。这使 BC 数据新加坡 得乐高节省了研发人员的成本。事实证明，这一计划非常成功：排名前 5 位的乐高玩具中，有 2 件是由 9 岁儿童发明的。
黄金公司：濒临破产的金矿的例子，该公司公开了矿场的所有地图，并鼓励人们加入寻找新的金矿的行列。专业和业余地质学家都加入了搜寻，并发现了许多新的金矿脉。这避免了破产。
优点
这些例子清楚地显示了众包的优势：获取知识和想法，由大量“人手”更快地开展活动并节省成本（因为没有永久工作人员，而且在很多情况下志愿者也没有报酬）。