如果说大多数组织不参与全球规划和使命建设，那么这可能是正确的说法。
小型、不起眼的公司既没有时间也没有精力制定战略。他们有一个任务——在激烈的竞争条件下守住市场。
然而，你不应该认为如果你不被建立使命所分心，生活就会变得更轻松。对于任何公司来说，无论大小，拥有全球目标都很重要。这将有助于大公司向消费者更积极地展示自己，成为其业务领域的领导者，并满足现代市场趋势。对于小公司来说，这是一个在员工眼中展现更权威的机会。
在一家知名的大公司工作被认为是一种荣幸，这并不是什么秘密。显然，薪水也很重要，但如果大公司和小企业支付的薪水相同，人们更有可能选择前者。这就是为什么小型组织应该以与大公司相同的方式行事，即构建使命（按照创建企业的初衷），设定目标并朝着目标前进。这样的公司和自己的员工都会十分敬佩，不会认为“我们是小人物，就没有出息”。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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要明白，一个小公司没必要为了给员工看某种轰轰烈烈的活动而花费时间和精力进行各方面长期规划。只有在扩张迫在眉睫的情况下，制定长期计划才是合理的，并且与此相关，有必要在商业领域更大声地表明自己的立场。我们不应该忘记股东（如果我们谈论的是股份制公司）。当然，投资可靠性问题对他们来说很重要。从这个意义上来说，一家拥有明确战略的公司看起来更具吸引力。
一个组织是否需要制定使命是由管理层决定的。事实上，没有这一点，公司就不一定面临破产的危险。但如果您计划在市场上长期并富有成效地生存，那么制定未来的战略和任务仍然是有意义的。