但同时也在犹豫是否应该继续下去。他们梦想着他们曾经认为他们的企业能给他们带来未来和自由。然而，面对生存危机，他们被困在自己建造的牢笼中——他们没有现实的方法摆脱这种无休止的思考循环：继续经营还是关门？ 身心疲惫、饱受摧残的我，给了他们一个答案。答案并不容易，但只要他们完全接受这些原则，他们就能获得他们一直寻求但至今未能实现的自由。
从混乱走向有序 小 奥地利电报数据库 企业清晰度 通常，当我与小型企业客户合作时，会发现他们并不清楚自己在企业中的角色，因此会陷入混乱。有些是业主，他们不知道自己将带领公司走向何方，所以他们告诉员工要朝不同的方向发展。有些是供应商，他们深陷业务混乱，并陷入这种疯狂的戏剧中。还有一些是客户，他们想知道到底发生了什么，并质疑他们是否做出了正确的决定。 混乱可以定义为企业的随意管理，导致承诺被违背和关系破裂。
更正式地说，我用“无序行动管理 ( RAM )”来标记混乱。无序行动管理意味着不捕捉想法、不规划项目、无法执行计划中的想法、在维护重要事项方面失误，并且从不花时间审核和改进正在发生的事情。 秩序是指企业主将这种活动能量转化为有针对性和有目的的结果。他们有系统来捕捉想法、规划想法、出色地执行想法、在相关的情况下保持想法的活力，并定期改进一切，以便产生他们明确表达的结果。