一致性非常重要。我们知道,只要每周谈论目标,就能将实现目标的机会提高 95%。改变你的系统不应该掉以轻心。
也就是说,如果您设定和管理目标的方式不再有效,那么就值得重新审视。
了解挑战并弥合差距
尽管最初支持按季度设定 OKR 的做法,但远程办公让 Centercode 团队对其在新环境中的有效性产生了质疑。Luke 描述了一种常见的情况,即在季度末,他们的大多数 OKR 仅部分完成。
如果你使用 OKR 之类的东西,它永 乔丹号码数据 远不会囊括你的所有工作。它只囊括了一小部分。这部分工作非常值得报告,但其他工作则不然。 所以我们遇到了这种情况,我们进入了一个季度的最后两周,大多数 OKR 的完成率在 0 到 25% 之间。
Luke Freiler,Centercode 首席执行官
尽管最终有可能完成这些目标,但这种情况导致了两个重大问题。首先,大家一直担心任务是否能按时完成。其次,这往往导致团队成员被迫进入高压“加班模式”以赶上最后期限——这种情况是没有计划的,会产生负面影响。
建立一个以信任为基础、生产率透明的环境至关重要。一种有效的方法是实施更小、更频繁的目标设定周期,例如每月目标。这不仅可以更清楚地衡量生产率,还有助于解决拖延症和与更大、更无形的目标相关的焦虑等问题。这是关于创建一个进度可见且可衡量的系统,同时允许员工自主管理他们的工作。