快速增长总是很酷的：更多的利润、更多的项目、更多的发展。但事情总是有另一面。如果公司在短时间内跳过几个阶段，流程就没有时间扩展，员工也没有时间适应。如何处理这个问题？ Convergent 团队向我们介绍了客户 AkademCity 的例子。
AkademCity 已参与继续教育工作 6 年：它在各地区设有 7 个办事处并开展近 500 个培训项目。在疫情开始时，工作人员约有 200 人——教师、方法学家、 IT 专家、运营人员和销售部门。
该公司原本有着明确的发展计划，但自我 波兰电报放映 隔离期间对在线教育的高需求大大加速了这一计划。 AkademCity 课程帮助许多专家快速上手，但为了覆盖所有人，必须进行扩展。在一年的时间里，员工人数增加到 700 人——比 AkademCity 预测的速度快 6 倍。
公司遇到了什么问题？
对于增长过快的公司来说，这些现象很常见：
微观管理
最初，不同办公室的团队规模都很小，他们采用垂直管理模式，要解决问题，你可以求助于所有者和高层管理人员。但随着员工人数的扩大，这导致了困难：管理人员被迫进行微观管理，而不是解决管理和战略问题。