其次，由京东员工亲身上阵，以低价揽客。但不同于其他直播间的低价，本质是大主播通过规模化效应做瞬时促销。
京东采销直播间更像是给低价商品搭了个大舞台、个新的展示位，仍然是自营的玩法——靠平台强势介入，在全网比价、定价上开卷考试，吸引消费者购买，可以说是掏自己和商家腰包，赌把消费者的认可。
不止在站内做加法，在站外的京东以开放的姿态，给快手合作，与小红书对接数据，做消费者洞察、引入、成交；甚至再次豪掷千金，拿下年的春晚合作，足见对新人群的渴求。
因此，在我们来看，如今京东最大的问题是生态的问题，但生态是慢慢生 意大利 telegram 手机号码列表 长出来的闭环，没有人能拔苗助长。所以今天的京东才使出了身的力气处处做加法，查漏补缺、寻找突破口，以至于看起来像是摸不到头脑的四处冲撞。
大力出奇迹，京东在等待个流量生态正循环的转折点。 三、拼多多坐庄，守擂低价主场 相比于淘宝和京东，拼多多这年简直风光无限。
掀起最大波动的次，是今年月三季报披露之后，拼多多市值路走高，先是逼近阿里，最终超过阿里，目前进入了波动期，开始持续纠缠。
▲图源：晚点财经 这种纠缠对拼多多而言无疑是种极大的胜利，曾经被人质疑的砍刀，如今拥有了单挑老大的实力。
更何况不仅在虚无缥缈的市值上，在和利润表现方面，拼多多也有实打实的质变。 ▲数据来源：企业公开财报 相比于阿里和京东放弃利润换低价的模式，拼多多真正做到了低价但赚钱。