2 – 时间限制
项目通常有时间限制；从一开始就明确，项目目标必须在某个时间点实现。因此，不受时间限制的日常工作和任务不属于项目的一部分，而只是日常运营的一部分。
3 –资源有限
对于项目经理来说，真正的挑战是在一定时间内实现项目目标。在这样做时，他依赖于通常仅在有限范围内可用的资源：资金、人员、材料、工具等。相比之下，日常业务是通过“船上资源”来管理的。
项目代表着一个新的挑战，因为它不是日常业务中重复的例行流程。相反，项目是以前从未以这种 玻利维亚电话号码库 形式开展过的工作——它们在某种程度上是新颖的，并且通常只开展一次。在项目中，项目经理和他的团队进入了新的领域。相比之下，有些例行任务必须每天、每周或每月以相同的方式完成。
5 –规模和复杂性
大多数专家只有在手头的任务比较复杂时才会谈论实际项目。例如，来自不同部门的几名员工参与了该项目。此外，完成任务通常需要不同领域的不同技术和专业知识。
这一切真的只是字面意义上的争论吗？
在实践中，“项目”一词的使用很模糊，而且经常被错误使用。那些实际上不值得作为项目的任务被称为“项目”，反之亦然。作为一家公司，最好问自己以下问题：我们以前是否解决过类似的问题？我们是否有标准化的流程？或者我们正在进入新领域并且这些任务是第一次得到解决？该任务可以单独完成吗，还是需要跨学科团队合作？
并非所有标有“项目”的事物都真正包含项目。许多任务或项目被随意地称为“项目”。如果公司内部需要特殊程序或必须遵守某些规定，这可能会使简单的日常任务变得不必要地困难。