，如今空置了 3 年多的车位，等来了创始版的小米 SU7。 ——雷军演讲《勇气》 实际上，在商业模式的创新突破方面，超级用户带来的新增长门槛并不像你想象的那么高。 此外，超级用户带来的增长优势还体现在以下几个方面： 第一、低成本下的增长。
第二、真正的增长，全网的增长以及全渠道的增长。它不是像私域只是一个转介绍销售而已，它是面积更大的“种草”。 销售增长，用户增长和新品类增长再加上口碑增长，超级用户带来超级增长这个结论毫 意大利电报 无争议！那么，有没有迫不及待地制定一个「超级用户计划」？ 三、超级参与：共创产品、创新原力和挑刺者！ 正如品牌猿所言，“持续开发出用户没有见过又想要的产品”不仅是乔爷爷留下的世纪难题，也是商业领袖和专家们一直努力解决的核心问题。
解决方案上，我们可以借鉴铃木敏文「站在用户立场思考」，采用贝佐斯的「逆向工作法」，学习克里斯坦森教授的「用户任务」或林斯特龙的「7C方法论」，当然，也可以选择让用户参与的「共创产品」！ .
超级用户参与共创产品，降低试错成本！ 你是否经常坐在电脑前想，为什么每次产品经过消费者测试好评如潮，却依然卖不出去？为什么没有人参加品牌组织的社区活动？或者为什么社区或APP改版升级后参与度反而下降？如果我们拥有一个用户测试团队，那该有多好啊！ 这里的关键是——有没有「超级用户」的参与！ 正确运营「超级用户计划」可以快速且低成本地获取用户反馈并进行创新：这些反馈不仅能够快速迭代产品，反映社区的情绪和健康状况，还能帮助我们发现许多流程中的问题和漏洞。
启发案例6、谷歌和他的GDE program。 谷歌是这一理念执行典范。 谷歌开发者专家计划（GDE program）由经验丰富的技术专家、社交影响力人物和思想领袖组成的全球网络，他们通过发布优质内容和在活动上演讲来积极支持开发者、企业和技术社区。
而这些专家全部来自谷歌外部： WebGPU 是 W3C“Web GPU”社区小组协同努力的结果。从 07年初始设计以来，经过六年的开发，涉及 90位「顶级贡献者」.