阿里培养一个更年轻的管理团队，并打造一个“核心收紧、非核心减负”的阿里。 “没有一家公司能在任何领域永远保持第一，只有竞争才能让自己更强大，让行业更健康。”过去5年，在阿里的叙事中，是一次次的闯关、试错、反思、再出发。
03 未来5年，阿里要怎么走？ 在成立之初，马云就立志要 印度尼西亚电报数据 做一家生存 0年的公司。 为什么是0年？因为999年创立，到0年刚好跨越三个世纪。 要走过0年，阿里势必面临极大的竞争压力和各种挑战。 在刚刚过去的8月，阿里有三个值得关注的动态。
一是正式完成香港主要上市，成为在港交所和纽交所双重主要上市的公司；二是阿里完成三年整改，进入新的发展起点；三是业绩回升，改革初见成效。 8月5日，阿里公布05财年第一季度业绩，本季度阿里营收43.4亿元，上年同期营收34.56亿元，同比增长4%。
具体而言，淘天线上GMV实现稳定增长，订单量同比双位数增长，营收则同比下降%，为33.73亿元。阿里云季度营收增长6%至65.49亿元，其中AI相关产品收入实现三位数增长，公共云业务实现两位数增长。 除了电商和云智能，其他业务的表现也显现出阿里改革的阶段性成果。
比如盒马，今年3月-6月，经过战略收缩、降本增效，盒马第一次实现了淡季盈利。新CEO严筱磊还为盒马定下了三年后“年GMV 000亿元”的目标，相比03年要增长69%； 比如菜鸟，05财年一季度，其营收同比增长6%至人民币68.亿元，主要来自跨境物流履约服务带来的收入增长和运营效率提升；