在工作场所提供培养领导技能的机会。
测试一个人领导能力的最准确方法之一是让他们担任领导角色。这可能包括指导和培训，甚至让他们体验更高的职位。
“通过让高潜力人才在组织内轮换不同的角色和职能，为他们提供第一手经验，”Schwantes 说道。“这样做的目的是挑战、推动和拓展他们的技能水平。”
让他们以不同的角色尝试新的体验，将使您能够判断他们的学习方式、是否具有成长心态以及在压力和额外责任下是否表现良好。
（阿歇特图书，2018 年）中，本杰明·哈迪讨论了成长心 突尼斯电话号码数据 态的含义以及它如何影响人们的工作方式。
“你把挑战和失败视为成长的机会，”他写道。“你充满好奇心，并寻求拓展自己的知识和视野。如果你有成长心态……你相信自己实际上可以做得更好，即使这种成长目前只在你的脑海中可见。”
仅供参考：真正的领导者会努力提高自己和职业道德。他们接受挑战作为成长的机会，并且渴望学习新技能。
3. 四处询问。
与潜在领导者并肩工作过的人将对他们的技能及其对业务的影响有深刻的了解。面试同事将为您提供额外的反馈，了解员工是否具有您所寻找的个性和领导风格。
采访潜在领导者的前任经理或导师也有助于确定此人是否是优秀的领导者。他们处于一个独特的位置，因为他们不仅拥有领导经验，而且还与潜在领导者有过合作。
“避免问诱导性问题，例如‘您认为销售部门的戴夫会成为优秀的领导者吗？’”施万特斯说。“询问人们他们认为谁会成为优秀的未来领导者。”
4.使用预测评估工具和性格评估。
评估工具在考察内容和问题深度方面各不相同。有性格、领导能力和行为评估。在选择工具之前，你应该确保它能测试你希望领导者具备的特定技能。
以下是您可以使用的一些评估工具：
预测指数“可以预测主要的性格特征和认知能力，以便您可以预测工作场所行为和工作表现。”
CPI 260使用“一种复杂的技术来提取有关某人个性的详细见解。它能够总结和解释其他人如何看待这个人，以及其他人如何评价他们的领导风格。”
NERIS 类型探索器确定性格类型并显示每种性格类型的最佳角色（职业和爱好）和策略（实现目标的方式）。
克利夫顿优势评估 (CliftonStrengths Assessment)可以让你“发现自己最擅长的领域，并学习如何发挥自己最大的才能”。