这里有一些其他资源可以帮助您制定计划要求。
世卫组织： 关于冠状病毒病（COVID-19）的滚动更新
红十字会： 准备就绪评级
美国商会： 小企业灾难准备快速指南
FEMA 准备就绪： 业务影响分析
FEMA 准备就绪： 灾难计划绩效目标
国税局： 为灾难做好准备
步骤3：实施和培训。
您的灾难计划协调员、他们的支持委员会以及您（作为企业主或 俄罗斯电话号码数据 经理）应该批准最终计划 - 但您的工作并不止于此。
灾难计划并不是电视屏幕上出现红色警告条时你就可以拿出来的东西。计划完成后，你就会立即采取行动。这样做的目的是确定你现在可以做的事情，这样你就不必在自然灾害发生前的几天或几小时内去做这些事情了。
以下举几个例子。
疏散路线和看守人员
如果需要疏散，员工需要知道去哪里。提供疏散地图并将其张贴在显眼的地方。指定一人或多人确保每个人都安全离开大楼——这些人被称为疏散督导员。职业安全与健康管理局 (OSHA) 建议每 20 名员工指定一名督导员。
灾害通讯材料
批准员工、客户、供应商和其他利益相关者的紧急通信。现在就写下这些内容，并填空以涵盖灾难场景。确保需要访问权限的人在工作和家中都可以访问。不要像州长一样， 因为忘记了密码而无法发推文。
员工随身包
ServiceMaster Restore的灾难准备和恢复专家 Peter Duncanson 表示：“如果发生天气紧急情况，员工安全必须是首要任务。 准备好应急包，里面要有不易腐烂的食物、干净的水、急救用品以及手摇收音机和备用电池等应急工具，这些都是宝贵的资源，尤其是当你必须等待风暴过去很长一段时间时。”
当您计划将哪些物品放入员工应急包时，请考虑员工前往工作地点的距离以及道路可能无法通行。 红十字会的这个测验可以帮助您决定要包含哪些物品。
训练
紧急情况下，组织中的每位员工都有自己的职责 - 即使只是安全地离开大楼。您的计划应该确定哪些员工负责哪些职责。
无论规模大小，企业都应该有专人或团队负责业务连续性和危机沟通。在小公司，这个人就是你，老板。
业务连续性团队负责 在安全的情况下为业务重启做好准备。该团队还与保险公司合作，以弥补灾难造成的损失。您越早开始盈利，从保险公司获得的赔款越多，您的业务就越有可能生存下来。