如果有必要，可以先进行小规模的试运行（也许可以与临时员工一起试运行），看看远程工作的效果。这些员工已经具备一定的灵活性，可能拥有远程工作解决方案和经验。确定可以利用他们的临时员工或部门，并为他们设置一个远程项目或冲刺。跟踪成功和失败，同时密切关注整体进度，然后确定这些发现如何在更大范围内发挥作用。
每家公司过渡到远程工作的方式并不相同，因此，研究如何利用现有资源进行远程工作可以帮助您的团队更快地适应这一转变。
立即收集公司有关远程工作的数据。这包括有关生产力、内部和外部沟通、对客户和同事的响应时间以及项目指标的信息。此外，还要征求员工的反馈。发送民意调查或调查问卷，了解他们对远程工作的喜好和厌恶，以及他们如何评价自己的生产力水平。
但不要过度追求指标。每个团队的绩效参数不得超过 10 个，并确保它 巴拉圭电话号码数据 们有用。重点关注网站会话、投资回报率和客户获取成本等方面。这些数据可以说明一个人在家和在办公室的生产力如何，并帮助公司开始创建全公司的远程工作流程。
汇总数据并形成见解后，请与高层领导团队分享这些发现，以获得认可。数据很容易被断章取义，尤其是在这样的时期。通过 COVID-19 世界的视角来审视一切，而不是通过公司的典型指标。花尽可能多的时间来更清楚地描绘事物真正的运作方式。
4.考虑运营变革或技能提升。
当员工突然完全远程办公时，可能需要重新平衡。每个人应对这种变化的方式都不同：有些员工可能会生存下来，有些员工可能会茁壮成长。为了稳定员工队伍，您可能首先需要接触员工，然后再稍微打乱一下。研究您可能需要进行的运营变更，以确保过渡到远程工作尽可能有效。
也许有些团队成员在他们正常职责之外的领域表现出色。或者有些人现在因为远程工作而难以保住自己的职位。为这些员工提供学习和提升技能的机会，或者探索重新分配那些可能觉得自己不适合组织职位的员工的选项。