COVID-19 给入职培训带来了另一个问题：大多数公司正在将这些新员工融入一种仍在适应广泛远程工作概念的文化中。我们的团队一直都是远程办公，所以这对我们来说不是问题。我们已将入职培训精心融入我们的文化中，这是确保我们的新员工得到适当培训并能迅速成为有价值的团队贡献者的关键。
您的团队文化包括您如何与他人合作，因此您的新员工是否能够出色地完成工作绝对是整个公司的一个体现。简而言之，您需要掌控自己的入职流程并进行短期投资，以确保新员工的长期成功。
研究表明， 五分之一的新员工 在入职后的前 45 天内辞职。远程入 新西兰电话号码数据 职时 ，做好入职培训的压力更大——你不能依赖办公室参观等表面级别的入职培训活动。
以下提示将帮助您顺利完成入职培训。
1. 利用以前的资料、工作或技术来具体化工作职责。
浏览一下您之前的客户演示文稿、工作总结和资料。这些材料很可能可以为新员工提供大量有价值的信息，帮助他们熟悉业务。
我们入职流程的一个重要部分是让新员工阅读我们每周与客户会面时的报告。这些报告列出了我们正在开展的工作，并清晰地描述了我们的交付成果和流程。
新员工在入职前熟悉他们将使用的工具也很重要。在新员工入职前， 请与 IT 部门合作 设置他们的电子邮件、软件、Slack 和任何其他技术工具。确保他们拥有第一天开始工作所需的一切。
如果他们要处理社交媒体，请确保他们拥有适当的凭证。如果他们要处理 SEO，请确保他们拥有 SEO 登录信息。IT 可以介入并提供有关如何设置所有这些资源的分步教程，或者您的公司可以开发内部技术入职文档并与所有新员工共享。
入职文档可以深入了解 SEO 和社交标准、解答所有常见问题、提供紧急密码，并包含对工作至关重要的其他杂项信息。这样一来，新员工就可以开始将他们学到的信息应用到真实和模拟场景中，从而更轻松地胜任自己的角色。