有很多很棒的网站可以帮助公司进行任务管理。我个人很喜欢 Slack。很多时候，我们都在远程工作，很难定期召开团队会议。但有了 Slack，无论你身在何处，你都可以在与团队沟通的同时监控不同工作的进度。它非常用户友好，让我们所有人都能保持一致。” – Rana Gujral， Behavioral Signals
“如果设置不正确，管理远程团队可能会很困难。我们发现管理远程团队有三个关键要素：沟通、可靠性和质量。我们使用多种工具来确保高水平运营，包括 用于项目管理的Jira 和 Basecamp，以及用于根据需要进行沟通和发送电子邮件的 Slack 和 Skype 。多个平台有助于提高透明度。” – Joel Mathew， Fortress Consulting
长期计划
“我们只聘用可以信任的人，他们通常不会令人失望。在管理 尼泊尔电话号码数据 远程团队时，我们会设定明确的目标，以便他们了解我们的期望。我们始终为他们提供为公司工作的机会，以便他们能够长期与我们合作。” – Maria Thimothy， OneIMS
持续跟进
“这听起来很明显，但通常人们并不这么做。在初次会面或将所有任务放入项目管理工具后，几乎总是会出现看似自然的沟通不足。这并不意味着你应该不断感到压力。确保你和团队领导不断检查进度并在必要时进行干预，而不是只是等待最后期限。” – Joey Bertschler， bitgrit
每周报告
“我们整个团队每周都会汇报本周完成的工作以及下周的工作重点。我们发现这是让所有人保持一致并对他们所做的事情负责的最有效方法。不仅如此，当人们计划做的事情可能与我们当前的优先事项不一致时，它还能帮助我们纠正他们。” – Karl Kangur， Above House
过度组织加上过度沟通
“与 100% 远程团队合作让我清楚地认识到，组织严密、花时间在您使用的软件系统或平台中正确设置工作流程以及与团队进行充分沟通是远程工作成功的必备要素。必要时进行更改，但不要修复没有损坏的东西。出于对一切高效事物的热爱，请使用 API！” – Sasha Rowe， Rivvly
每周冲刺
“作为一家远程公司，我们每周通过视频聊天开会讨论需要完成哪些项目以及每个项目需要哪些团队成员参与。之后，这些团队会分别开会，以每个人都可管理且高效的方式分配任务。以每周冲刺的方式开展这些项目可以让每个人都确定自己的优先事项并以熟练的节奏工作。