Как обеспечить внутреннее принятие

[bitheerani319]

В сфере технологического маркетинга влияние на внутренние заинтересованные стороны может иметь совершенно иные последствия, чем маркетинг по внешним каналам.
Хотя внутренняя рабочая сила и является аудиторией, которая находится в плену, она требует более эмоционального подхода к изменению восприятия, вдохновлению последователей или объединению вокруг дела. Хотя этот немного грубый, проверенный и надежный метод кнута и пряника имеет свое место в краткосрочной стратегии принятия, но встраивает ли он долгосрочную эмоциональную приверженность, необходимую для действительно революционных инициатив?

Возьмем, к примеру, трансформационное изменение направления компании, когда организация переосмысливает себя для рынка, и как побочный продукт требует сейсмической культурной и поведенческой камерун whatsapp ресурс ее персонала. В этом случае стимулы могли бы достичь первоначальной поддержки, но будут ли они иметь эмоциональный вес, чтобы внедрить постоянное изменение? С помощью естественной текучести кадров и обновленной политики найма организация могла бы достичь требуемой внутренней позиции в течение определенного периода времени, но для мобилизации быстрого принятия новых моделей и менталитетов требуется совершенно другой подход.

Ниже приведены 5 тем, которые вам следует рассмотреть в рамках успешной программы вовлечения сотрудников. Конечно, вы можете разработать и принять гибридные комбинации, которые объединяют выборку из следующих вариантов:

Сердца и умы
Стимулы или обязательное включение в штат могут привести к грубым цифрам, но затрагивают ли они эмоциональные и интеллектуальные призывы рабочей силы? Завоевание сердец и умов вокруг четкой цели/стремления согласует цели организации с отдельными людьми, что должно привить долгосрочную поддержку, приверженность и пропаганду.

Совместный и уполномоченный
Подобные программы часто являются детищем руководителей высшего звена, но для того, чтобы по-настоящему добиться максимальной вовлеченности и успеха, сотрудники хотят иметь возможность предоставлять обратную связь, которая будет формировать и развивать программу на благо компании... и рабочей силы.

Сила одного
В крупных корпоративных организациях индивидуальный вклад может показаться бессмысленным, если смотреть на общую картину. Использование индивидуальных усилий, вознаграждение за небольшие победы и внедрение степени владения — все это способствует тому, что сумма частей становится больше целого.