这揭示了模型的局限性

[robiulhasan]

那天早上，也就是 3 月 13 日星期五，我们所有的客户（除了一名例外）都要求我们在互联网上为他们更新他们营业场所的营业时间。我们的团队从前一天起就做好了准备，以吸收冲击，并配备了可以快速、精确更新的系统。这不是我们的战火洗礼，我们已经习惯了处理此类危机。我们已经不得不应对罢工、黄背心甚至巴黎和布鲁塞尔的袭击风暴等紧急情况。不过，这里的规模要大得多。我们要处理的不是一个城市或单个品牌的业务，而是法国和比利时所有客户的所有业务。

而事实上，管理起来复杂的并不是数字。我们已做好应对 泰国 whatsapp 数据 高峰的准备。令我们惊讶的是我们的一些客户缺乏组织性。人们可能会认为，主要品牌组织得非常好，考虑到它们的规模和销售点数量，它们拥有应对这场危机的所有工具。对某些人来说，情况并非如此。我们完全可以理解这一点。确实，除了比尔·盖茨和一些著名的流行病学家之外，谁都能够预见到这样的危机。

限制-2
这是一个具体的例子来说明我写的内容。这不是2020年3月13日，而是下一周。我们的一位客户在下午 3 点向我发送了一封电子邮件，请求帮助我能够在他的商店关门时间对改编内容进行编码，并将其发布到互联网上。我让他与计划支持该品牌的团队取得联系。以下是尼古拉和少尉之间正在进行的通信……以电报方式：


（晚上 8:00）客户 – 联系电话 1：“附件是一个文件，如果您需要更多信息，请告诉我”。
（晚上 8:20）客户 – 联系电话 2：“这件事有点紧急，您能给我们尽快的状态吗？
（晚上 8:40）尼古拉：“好的，根据这个文件，我们将关闭 XXX 商店。我们明天早上第一件事就是做这件事。”
（晚上 9:31）客户 – 联系电话 2：“谢谢 Nicola ”
（D+1 – 上午 9:12）Nicola：“好的，您的销售点已显示为已关闭”。
（D+1 – 上午 9:22）客户 – 联系电话 2：“谢谢 Nicola，祝你有美好的一天！！！ ”
你和我一样认为这个讨论是荒谬的吗？每个人口袋里都有智能手机的时代？事实上，只有 +/- 20% 的销售点需要关闭。从最初的请求到发送包含执行编码所需的所有信息的完整请求，该品牌花费了近 5 个小时和 16 次交换。编码将需要几分钟。如果我们直接获得正确的信息，该请求就会在第一天下午 4:00 得到处理。最长 1 小时和 18 小时（收到请求到发布信息之间的总时间）有什么区别？