一旦我们定义了业务管理系统的含义，我们就确定了它的主要优点，我们知道在选择工具时不应该考虑什么，并且我们考虑了我们对最佳软件的建议，我们将告诉您如何实施这些管理工具的成本以及平均需要多长时间。
实施业务管理系统的成本
如果您有此顾虑，解决疑问的最佳方法是联系专门从事软件实施的合作伙伴。不要考虑通用预算，因为它完全取决于您对公司的需求，基于当前情况、业务需求、合作者数量、业务模式等问题。
换句话说，实施并不对所有公司都有固定成本，而是根据组织的要求进行调整，马其顿号码数据 以改进其流程。据推测，拥有小团队的小公司将需要更短、更简单的实施，而拥有更复杂流程和更多协作者的大公司将需要更长、更高级别的实施。
实施管理软件需要多少钱？
这些项目的典型持续时间
通常，实施项目的平均持续时间应为 6 个月左右，可以更长或更短，但学期是建立基本模型的一个很好的参数，始终考虑到较小的团队和较少的流程，甚至可以更短，规模稍大的公司可以延伸得更远一些。
然而，正如我们之前所说，大大超过一年的实施是无利可图的，如果不能缩短期限，则不应考虑。
这些项目的典型持续时间
如何实施管理体系而不失败
最后，最后一部分旨在纳入良好实践，以确保管理软件的成功实施。
1. 明智且知情地选择工具
当然，正确实现的第一步是选择合适的工具，并考虑到整篇文章中讨论的所有方面（它是公认的，不是很复杂，它有足够的支持等）
2. 选择经验丰富的实施伙伴
一旦您拥有该工具，就可以选择专家合作伙伴或实施者来执行该流程并为您的公司提供必要的支持。
3. 调查流程并提出第一个最小可行版本 (MVP)
他们将与您的实施者一起对流程进行调查，并根据诊断结果制定目标，并努力确保实施朝着该目标（必须是改进）迈进。它不是第一步实现“完美版本”，因为它不可行，而是建立现实的短期目标，并从那里逐渐提高期望，直到获得预期的实现或最接近目标的实现. 明确的目标。