2021 年，宜家向特许经营商批发销售的产品创造了 254.6 亿美元的收入。 销售目录和其他材料 为宜家特许经营商制作的宜家目录和其他材料的销售被标记为该公司所说的“其他收入”。这占公司收入的最小比例。 宜家的商业模式画布 宜家商业模式画布 - 宜家商业模式 下载宜家商业模式画布的高分辨率 PDF 宜家的商业模式可以在以下商业模式画布中进行解释： 宜家的客户群 宜家的客户群以个人客户为导向。 宜家的目标客户是具有成本意识并需要时尚、优质家具的年轻中产阶级。
该公司通过以低于竞争对手的价格提供此类产品来迎合他们。 宜家的价值主括： 可随时组装的家具系统：宜家向顾客提供这种DIY风格的家具，这不仅因为运输和组装的简便性而吸引他们，还因为从头开始建造东西所获 保加利亚数据 得的满足感； 可再生资源的使用：可再生资源的使用吸引了客户对公司环保的一面，并在业务与环境之间建立了健康的平衡。 价值主张画布 - 宜家商业模式 宜家的渠道 宜家的渠道包括： 实体店 网站和移动应用程序 目录 宜家的客户关系 宜家的客户关系包括： 客户支持 社交媒体 宜家的收入来源 宜家的收入来源包括： 加盟费 商品批发 销售目录和材料 宜家的关键资源 宜家的主要资源涉及来自 60 多个国家的约 1,400 家供应商。
这些供应商为宜家提供家具设计、木材、配送设施和公司运营所需的其他必需品。 供应商网络 品牌 商店 宜家的主要活动 宜家的主要活动包括： 家具设计 家具生产 家具销售 宜家的主要合作伙伴 宜家的主要合作伙伴包括： 设计师 木匠 制造商 运营商 送货公司 宜家的成本结构 宜家的成本结构包括： 设计制作 产品生产 分配 宜家的竞争对手 walmart沃尔玛以提供各种优质产品而闻名。家居用品就是这样的产品之一。作为大众零售品牌，他们的家具不仅品质优良，而且货源充足、价格实惠； 亚马逊：亚马逊提供在线服务，并以“Amazon Home”的名义提供多种家具选择。