2024 年首席财务官的领导力愿景：拥抱自动化和数字化

[bitheerani319]

首席财务官在 2024 年的重点是提高生产力和加速转型。根据Gartner的研究，首席财务官面临着许多挑战，包括地缘政治、环境和经济动荡，以及人工智能和云计算等新兴技术的融合。

为了保持领先地位，CFO 必须通过采用 ERP 系统（例如MYOB Advanced，现为 MYOB Acumatica）来实现自动化和数字化，并为这些不断变化的需求提供全面的解决方案。

2024 年首席财务官的五大战略重点

1. 让财务转型重回正轨
2. 重新思考财务战略
3. 逐步改变财务洞察和故事叙述
4. 提高生产力和释放盈利增长
5. 让财务进入“AI模式”

2024 年新兴风险领域地图

首席财务官必须意识到可能影响其战略决策的重大新兴风险。2024 年新兴风险 西班牙语 whatsapp 宇宙图确定了重大风险，包括气候行动主义、中国贸易紧张局势、借贷成本上升对市场的影响以及生成式人工智能的影响。通过了解这些风险，首席财务官可以更好地做好准备并减轻对其组织的潜在负面影响。

董事会在 2024 年的优先事项

2024 年，董事会将重点关注推动业务成功的几项战略重点。这些重点包括数字技术计划、员工保留和培训、业务扩张和多元化、风险管理以及收入和利润以外的财务战略。首席财务官必须将他们的财务战略与这些优先事项保持一致，以确保组织实现有凝聚力的增长。

CEO 2024 年的首要任务是什么？

2024 年，首席执行官将重点关注增长、技术、劳动力、企业行动和财务战略。这一重点强调了首席财务官需要通过强有力的财务规划、技术采用和战略投资来支持这些领域，以实现组织目标。

金融领域人工智能应用情况与其他职能领域

尽管人工智能的采用正在取得进展，但财务职能在使用和扩展人工智能方面落后于其他业务领域。根据 Gartner 的数据，61% 的财务机构没有使用人工智能，而其他职能部门的采用率则更高。这一差距为 CFO 领导人工智能计划并提高竞争优势提供了机会。

人工智能投资近期正在加速

CFO 正在加大对 AI 和机器学习的投资。Gartner 的调查显示，53% 的高级财务主管预计未来两年分配给 AI/ML 的资源将增加 10% 以上。这项投资对于增强财务流程、改善决策和推动创新至关重要。

2024 年首席财务官的 5 大战略重点

1. 让财务转型重回正轨

首席财务官必须优先考虑财务转型，以确保其组织保持竞争力。Gartner 强调了几项关键行动：

设定明确的期望：培养团队的数字交付技能和个人在领先技术计划方面的能力。
管理变革疲劳：将变革疲劳分析纳入项目计划，并优先考虑员工休息以减少倦怠。
选择最佳转型团队：评估内部专业知识、转型的紧迫性以及全职专职员工的可用性。
MYOB Advanced 主要特点：

自动化工作流程：简化库存管理、销售和采购的工作流程，减少手动任务并提高效率。
集成平台：MYOB Advanced 是一个完全集成的业务管理平台，可在一个云平台上连接和简化您的工作流程。
Gartner 的数据显示，到 2026 年，90% 的财务部门将部署至少一种支持 AI 的技术解决方案，但因此需要裁员的部门不到 10%。这凸显了战略规划和技能开发在转型过程中的重要性。

2. 重新思考财务策略