这个岛上居民消费总体在短期内是不会发生明显变化的。 在锣鼓喧天和鞭炮齐鸣的响动下，岛上第二家鞋店开始营业了，直接受到影响的就是岛上原有的鞋店，生意直接下滑了半。 但是两家鞋店都在想如何突破困境。直到有天，老鞋店因为着急给客户赶制皮鞋，导致没有关注时间，比平时多营业了个小时。而在这小时内多来了几名客户。老鞋店店长心里想我知道接下来该怎么办了，以后他就多营业小时。而新鞋店也感受到了自己的市场份额由原来的%，开始有了下滑的迹象。
后来他发现原来竞争对手是通过延长营业时间增加的销售额，等到他回到店里，。变成下午点下班。 段时间过去后，市场份额又回到了各自%，但是他们两个老板都想自己的店铺营业额高些，怎么办？继续增加 俄罗斯电话数据 营业时间。导致岛上出现了两个小时营业的店铺。 当营业时间都是小时，无法再增加时，两家鞋店又先后开始了价格战。从市场总量上对于他们两个的份额都是没有增加。 但是给他们两个带来的是越来越多的痛苦，就看谁能坚持到最后。
再也没有下午点下班的悠闲生活。 通过这个案例相信大家明白了，当我们面对竞争时，要采取有效的价格竞争策略。而不是不断增加自己的成本。 工具的特点之就是标准化，而不是像传统软件中的关注个性化。对于各大 厂商而言，过多关注对手的功能和价格。最终导致自己变得平庸，如果没有按照正常的节奏做功能需求的需求开发，产品销售就会进入平稳期。 这无疑是非常高的成本和代价，厂商应该把更多的关注点放在业务上面，对于产品需求，定要通过产品运营的评审（至于为什么要让产品运营评审，会在后面详细介绍，确定能够围绕厂商自身的核心竞争力，这样的产品需求才能通过评审，而不是单纯以项目制。