当竞争对手发布一些重大新闻，比如新产品发布或重大收购时，这就是您大显身手并帮助组织理解这些消息的时候了。 但这并不总是那么容易。有时竞争新闻会引起恐慌。有时它会被完全忽略。我们如何应对这种情况？我们如何帮助我们的组织在保持冷静的同时处理竞争新闻？ 我会尽我所能为您提供工具来做到这一点。你们将从我过去九年在管理三个内部竞争情报职能时犯下的所有错误中吸取教训。
在本文中，我将特别关注： 当您知道自己有问题时， 一些关键的 亚美尼亚 whatsapp 数据 竞争情报原则， 可靠的竞争情报行动计划大纲， 常见要点， 您酷炫的新新闻简报，以及 如何从我这里学到更多！ 当……您认出下面的聊天时，您就知道您有问题了。无论是在 Slack、Teams 还是您在工作中使用的任何聊天频道上，有人都会发送一些竞争对手新闻的链接，并附上“我们看到这个了吗？”或“我们抓住这个了吗？”之类的消息，您会以某种方式得到极端的反应。
三个同事之间假装的 Slack 对话。第一个来自一个叫 Skyler 的人，他发送了一个带有标题“我们看到这个了吗？”的链接，然后是 Finley 对竞争对手不屑一顾的回复，说“随便吧，这会很糟糕！”然后是痴迷于竞争对手的反应，说“这不是好消息，这是我们目前的主要差异化因素……我快疯了！”这种互动被称为“链接和臭味”。