第一步：找到一个有前途的商业想法

[subornaakter40]

要找到一个有前途的商业想法，没有必要拥有多个高等教育学位、参加商业培训或定期参加成功企业家的研讨会。

我们的日常生活本身就会产生想法，而决定因素是识别这些想法的人才的存在。

商业创意的原创性并不总是能保证项目的成功。刚入行的商人错误地认为他们的想法必须具有创新性。实践表明，要达到预期的结果，根本不需要发明新东西。你只需要比你的竞争对手做 rcs 数据库 得更好。

寻找有前途的商业想法

如果你发现的想法已经变成现实，那就太好了。这意味着已经进行了市场研究，已经确定了利基市场，并且已经评估了实施前景。实现这个想法的企业家相信它并承担了风险。您有一个参考点来确认您的想法的相关性。我们只需要把同样的事情做得更好。

您需要决定是否可以通过显着改进产品、研究市场或消费者群体中的利基市场来创建相同的产品。因此，类似产品或服务的存在不应妨碍您的想法的实施。

在商业中，重要的是要成为竞争对手中的佼佼者，做用户最喜欢、最有需求的事情。竞争的成功取决于多种因素：设计水平、更高的产品质量、良好的支持服务、价格、卖家形象、品牌价值等。

尽管产品或服务相似，但在某些指标上总是存在竞争的可能性。我们生活中的例子证实了这一点：

最常见的搜索引擎是Google，但它并不是第一个。

大多数手机都安装了WhatsApp、Viber和Telegram即时通讯软件，但在它们诞生之前就已经使用了其他开发产品。

Beats by Dre并不是耳机先驱。然而，今天他们是最著名的。

现在对特斯拉电动汽车的需求明显超过了制造商的产能，但这并不是第一辆电动汽车。

这样的例子几乎是无穷无尽的。

如果你想到了一个日日夜夜萦绕在你心头的想法，并且你已经梦想着它的实际实施并制定了启动它的计划，那么没有必要着急。不要立即急于工作，担心有人会拦截你的想法并在你之前实施它。

在开始工作之前，根据三个指标评估业务项目：

可行性。技术方面。评估以可接受的时间和金钱成本实施该想法的可能性。

生存能力。业务方面。评估在扩展项目时提供结果的合适商业模式的可用性。

诱惑力。对您的产品的需求及其解决市场现有问题的能力进行评估。需要解决这个问题的细分市场也确定了。

如果没有人愿意为产品支付足够的价格来确保您的业务所需的盈利能力，那么您需要寻找其他想法。

如果市场不需要通过实施该想法而创建的产品，则您需要寻找另一个想法。同时，它本身也具有相当的可行性和可实施性。

如果根据上述所有三个指标对这个想法进行积极评估，那么继续工作是有意义的。