Новые конкуренты. Барьеры для входа в автомобильную промышленность высоки из-за огромных капитальных затрат, необходимости развивать передовые технологии и сильные бренды. Однако появление таких производителей электромобилей, как Tesla, показывает, что инновационные подходы могут разрушить эти барьеры.
Поставщики: Власть поставщиков в автомобильной промышленности умеренная. Хотя существует множество компаний, поставляющих компоненты, автопроизводители часто полагаются на специализированные детали, что дает поставщикам некоторую переговорную силу.
Покупатели: Покупатели в автомобильной промышленности обладают умеренной властью. Несмотря на широкий выбор марок и моделей, высокая стоимость и сложность продукта великобританские номера ограничивают эластичность спроса.
Продукты-заменители. Угроза со стороны продуктов-заменителей, таких как общественный транспорт и услуги совместного использования автомобилей, относительно невелика, но увеличивается с повышением экологической осведомленности и развитием городов.
Внутреннее соперничество: конкуренция в отрасли острая, многие авторитетные глобальные игроки (например, Toyota, Volkswagen, Ford) борются за долю рынка.
5 сил Портера в фармацевтической промышленности:
Новые конкуренты. В фармацевтической отрасли барьеры для входа высоки из-за необходимости интенсивных исследований и разработок, государственного регулирования и необходимости получения патентов. Тем не менее, инновации в области биотехнологий и генетики открывают новые возможности для стартапов.
Поставщики. Власть поставщиков относительно невелика, поскольку фармацевтические компании часто имеют большой контроль над цепочкой поставок и могут выбирать из множества поставщиков сырья.
Покупатели: Власть покупателей, в основном оптовиков фармацевтической продукции и медицинских учреждений, умеренная. Хотя индивидуальный клиент не имеет большого влияния, крупные дистрибьюторы могут договариваться о ценах.
Продукты-заменители. Угроза появления продуктов-заменителей, таких как альтернативные методы лечения и дженерики, значительна. Дженерики, в частности, составляют серьезную конкуренцию фирменным лекарствам после истечения срока действия их патентов.
Внутреннее соперничество. Конкуренция в фармацевтической отрасли острая из-за высоких прибылей и постоянного внимания к инновациям. Компании конкурируют как в исследованиях, разработках, так и в маркетинге.
5 сил Портера в секторе информационных технологий:
Новые конкуренты. ИТ-индустрия характеризуется относительно низкими входными барьерами, особенно в таких областях, как программное обеспечение или интернет-услуги. Инновации и быстрая адаптация являются ключевыми факторами, позволяющими новым игрокам быстро утвердиться.
Поставщики. Власть поставщиков варьируется в зависимости от сегмента. В области компьютерного оборудования поставщики комплектующих обладают умеренной властью, но в сфере программного обеспечения и облачных услуг технологические компании часто зависят от специализированных поставщиков.
Покупатели. Покупатели в сфере ИТ обладают значительной властью благодаря широкому выбору поставщиков и легкости смены поставщиков во многих случаях.
Продукты-заменители. Угроза появления продуктов-заменителей высока, особенно в быстро развивающихся технологических областях, где новые решения могут быстро заменить существующие продукты.
Внутренняя конкуренция. Конкуренция в сфере ИТ очень интенсивна и постоянно меняется: компании конкурируют как по технологиям, так и по ценам.