大多数情况下，组织结构几乎是自发出现的，然后随着公司的成长和员工数量的增加而扩展。
组织结构通常充当人力资源部门将专家分配到薪资类别的工具（在某些文化中这是唯一的做法）。
如果组织结构图过于混乱并且无法清楚地了解每个部门内的情况（而只能显示谁被分配到哪个工作场所），那么它就不再是一种有效的管理工具。但在一个目标明确、严肃认真的公司里，应该表现出具体职能部门是否具备保证企业有效发展所必需的能力和权力。
国内企业组织架构的典型问题
该计划是围绕人制定的，没有考虑功能任务。
公司所有者始终力求自己做所有 印度尼西亚电报号码数据库 事情，甚至是最小的决定。也就是说，他占据了阻止权力分散的不可或缺的创始人的位置。也不允许委派任务。
哪些部门扮演利润中心的角色不明确，即主要责任分配给了错误的部门。
任务、工作职责和权力随意增长，过程中缺乏连贯性或同步性。
业务控制不佳（例如，当它根据“继续”原则同时在多个方向积极增长时）。
相反，控制太多，无法适应不断变化的环境（老化公司的典型特征）。
新的发展没有得到实施；所有的重点都放在实现短期目标和优先事项上（解决了当前的小任务，但没有关注发展）。
完善公司组织架构
企业要想在市场上成功生存，优化生产流程，赚取良好的利润，就必须不断完善组织结构。即评估其有效性，观察内部和外部环境如何变化，将新指标与现有指标进行比较。
在开始实现组织结构现代化之前，您需要执行以下操作：
突出业务的优先领域（简而言之）；
了解组成结构如何有效地互动，并思考如何提高这些沟通的有效性；
评估公司组织结构图的现状（基于定量和统计指标）；
检查整个公司及其部门的运作效率如何。
改善公司组织结构有以下几种方法：
自动执行重复性任务；
明确分配各部门的职责和权限；
简化管理职位员工的工作流程。
开展所描述的活动后，您可以组建新的组织结构并逐步开始实施。
在现代企业中很难找到一种纯粹的组织结构。考虑到业务目标和不断变化的市场条件，几乎所有地方都使用组合选项。