本质上是试图说服公司成为

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三重底线是什么? "三重底线"一词诞生于27年前，目标驱动的品牌，它们只动的品牌，它们司年前。的财务成功，还追踪自己的行为如何影响 人们（包括员工、消费者،甚至与他们无关的人）和地球. 三重底线实际上是目的驱动营销的真正含义，而企业社会责任战略是实现这一砀动营销。 简短的历史课 我住在英国，我们最著名的巧克力制造商之一是吉百利。



当他们的工厂发展到无法容纳时，乔治·吉百利和他的兄弟决定，他们的下一个工厂不 斯里兰卡电报数据库 会像现在这样令人沮丧或肮脏。 因此، 他们没有投资工厂،而是在伯恩维尔的一个村庄购买了14.5英亩的土地（这是一个值得游览的好地方）。民窟里,而是可以使用良好的供水、铁路线和运河（当时的运河可能比现在好。 乔治·吉百利的愿景是在一个充满绿地的地区创建一家似!业,让他的员工（及其家人）不会被城市污染所包围。



早在1878 年，吉百利就制定了一项企业社会责任战略،其座右铭是： "没有人应该被迫生活在玫瑰无法生长的地方." 这种经营方式实际上是组织历来认为公司应该如何运作的方式。 品牌被称为社会企业,有责任为以下方面提供支持: 他们的员工، 员工的家人، 更广泛的社区، 包括对整个社会的福祉、健康和财富做出普遍贡献۔ 可悲的是，近年来，这可能被视为一种稀缺的商业经营方式，越来越多的品牌专注于实现财务目标和创造更多的收入和利润，而不是他们所产生的整体影响. 目的驱动营销的兴起 正如我之前所说，官方的三重底线方法已经存在了近三十年，并且有大量数据衮者希望品牌在运营方式上更加有目的性，确保每个人和每件事都能从他们的行为. 《社会企业的崛起》报告显示，86%千禧一代认为，衡量公司业绩的标准不应仅限于财务业绩由于这一代亍前占全球劳动力的一半,同时也是消费者,因此这是每个品牌都需要考虑的问题. 例如，86% 的千禧一代认为衡量公司的标准不应只限于财务业绩。