每个 PS 由四个项目组成。
产品的愿景（意识）。产品愿景包含有关市场潜力及其规划、目标受众、竞争对手评估和产品定位的数据。它的成功发展涉及吸引新客户并向他们提供特定的产品价值。
产品目标。它们应该是可实现和可衡量的，可以通过所选指标轻松确定。 德国消费者电子费者电子邮件列表表 所有这些都使得产品经理能够计算出他们未来需要实现的目标——增加收入、扩大覆盖区域、改进网站对移动设备的适配等等。
指标。此类指标用于衡量实现目标的过程及其发展。您需要从大量流行系数中选择适合特定产品的系数。
确切的行动计划。它应提供详细的细节并概述实施 PS 战略的步骤。
产品策略的4个组成部分
5大类产品策略
产品策略始终关注关键的开发细节，而这些细节因公司而异。成功的长期计划可以基于下面列出的概念之一，但您可以同时应用其中的 2-3 个。假设您通过降低价格获得了新客户，并由于员工的反应迅速增强了访客的忠诚度。
成本政策
该战略旨在以最优惠的产品价格吸引人们。也许这将是一个有利的价格，因为与直接竞争对手相比，加价降低了 5%。此外，成本政策可以表现为在具有相似特性的商品中增加产品的价值。
产品市场质量策略
通过向目标受众提供可靠、独特、经过深思熟虑的产品，总有机会占领部分市场。该公司的 PS 可能会建议那些了解该产品物有所值的人提高价格。让我们举个例子，看看手工缝制的皮鞋和使用标准技术生产的批量生产的皮鞋之间的质量差异。 Handchuh 鞋的价值主张是其品质、舒适度和耐磨性。
危机期间每位管理者需要了解的5 个关键指标是什么？
如今，在广告上花钱是不可原谅的，尤其是在销售部门泄露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
我们成功地与300多个互联网项目合作，我可以100%有信心地说，如果你至少每周监控这些指标，你将拯救公司并使利润增加10倍！
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组织的服务产品策略
目标是快速为访客提供服务的路线图。为了换取非常高质量的服务，您可以在产品选择和价格方面与客户达成妥协。
以美国运通公司为例。尽管美国运通信用卡并不便宜且并非在所有地方都被接受，但发卡银行仍试图通过其优惠和模范服务来维持其客户群。
差异化
在这种策略中，制造商为人们提供竞争对手没有的功能和产品。例如，带有专有覆盖刀片的草坪修剪机或带有专利聚四氟乙烯涂层的煎锅。
聚焦
通过以市场为中心的聚焦战略，公司在开发产品并向目标受众投放广告时获得了影响力。如果产品不符合广大消费者的口味，他们就会在制造商选择的专门（狭窄）市场中寻找粉丝。
聚焦
制定产品策略的 6 个阶段
设定一个目标：PS 应该实现什么？例如，确保收入增长、增加客户群等。
研究利基市场：研究您的市场以了解消费者需求，并评估竞争对手的产品及其销售政策。
建立目标受众：根据以往的数据，选择对产品表现出兴趣的客户类别。
制定产品参数：选择对目标受众重要的特征。
策划营销：确定产品促销方式、寻找销售渠道、设定价格等。
制定计划：概述实施产品策略的行动，包括预算分配和规定的期限。
未来，对结果的监测和评估当然很重要。您需要跟踪销售情况，查看客户的反应，以了解产品如何被市场接受。记住这些信息，你就会更容易适应 PS。