需要仔细考虑并整理出鼓励员工及其国家管理人员的方法。其制定和实施应遵循以下原则：
运营业务目标是首要任务。
员工非物质激励的目标必须与公司的业务目标挂钩。 洪都拉斯电子消费者电子费者电子邮件列表表 例如，如果您需要扩大分支机构网络，您将必须组建一个专家团队来实施总公司的战略。 NM的主要方面是人员培训。
为此，组织培训以提高沟通技巧。
每一位员工都值得关注。
所有下属都必须受到重视，无论他们对企业有何用处。他们所有人（从方法学家到办公室经理）作为团队的平等成员都需要动力。
非物质激励的方式因人而异。
当将刺激技术应用于系统时，必须考虑到应用刺激技术的对象的特征。要收集信息，您必须对员工进行调查。人们自己会告诉你哪些方法会产生好的结果。
非物质激励工具需要不断更新。
人们习惯了一切。随着时间的推移，最强大的 NM 技术不再产生作用，并进入普通关系的范畴。因此，有必要监测激励制度的影响并及时完善。
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销售经理的物质激励
启动非财务激励计划的 5 个阶段
如果你随意鼓励人们而不考虑他们的需求和性格类型，奖励技巧将不会有效。为了让激励系统真正发挥作用，你必须按照明确的模式行事。
概述工作动机的目标。
在为员工选择 NM 选项时，您需要确定您的最终需求。
为了留住员工，你必须有职业发展前景、功绩认可和奖励制度。为了提高员工敬业度，可以使用其他方法，例如与管理层举行会议并提供反馈。
确定员工需求。
一些管理者自行选择激励工具或借鉴其他公司的经验。然而，他们没有考虑到团队的特殊性，结果发现下属需要的是培训，而不是去野餐。为了避免这样的错误，有必要进行调查，了解人们对什么感兴趣、需要什么。
可以覆盖整个团队的调查问卷适合此目的。你还可以聚集不同年龄段的部门负责人和积极分子，集思广益，选择最好的想法，同时考虑到每个团队的特点。
制定引入NM系统的计划。
在这个阶段，你需要确定应该引入哪些非财务激励方法，写出一份清单，注明截止日期，并向团队解释该计划的运作原理。为了清楚起见，甘特图是完美的，您可以在其中指示实施阶段、活动及其时间安排。
监控 工具的有效性。
这是通过调查团队成员不断地（每六个月或每季度一次）完成的，同时考虑激励的方法和目标。例如，如果任务是减少员工流动率，则问题列表如下：
您会向您的朋友推荐您的公司吗？
团队运作得如何？
按照 10 分制，评价反馈对于个人成长和提高工作效率的重要性。
完善激励体系。
如果在总结结果时发现大多数工具毫无用处，则需要此阶段。激励方式也会随着公司的发展、激励目标的修改、人员配置和人员要求的变化而变化。
为了在未来获得好的结果，您需要经历启动指定程序的所有阶段。
激励系统的控制
纠正实施非物质激励系统时可能出现的错误
有时企业实行了员工激励机制，过了一段时间后发现并没有什么效果。造成这种情况的原因有很多。
心理动机完全取代了金钱动机
让我们举个例子。在一家家具公司，员工总是会收到节日礼物，并在团队会议上庆祝他们的成功。但这并不能提高劳动效率，卖家最多六个月后就会离开。调查结果显示，人们对自己的收入不满意，对表扬和礼物不感兴趣。
该怎么办？分析各个职位的员工工资，看看人们是否有机会增加收入。召开会议，了解员工对财务激励是否满意。
非物质激励方式不能满足人们的需要
例如，一位经理试图赢得同事的认可，管理层派他去参加研讨会。
该怎么办？仔细检查团队的需求，为每位专家绘制同理心地图。要选择激励技巧，你需要了解员工在想什么，他在说什么，他害怕什么，他担心什么。要获得答案，您必须对团队或部门负责人进行调查。然后人事官员准备一个图表并将数据分配到块中。
使用不适当的动机
人们的需求随着时间的推移而变化，并且很难追踪某个时间对一个人来说什么是重要的。因此，不及时的奖励可能会产生相反的效果。在某些情况下，员工会被授予证书，但对他来说这早已无关紧要。几年前，这样的鼓励会增加他的工作热情。
该怎么办？老板应该定期在与下属的一对一谈话中提出激励问题。
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进取激励制度：差异及实施规则
使用激励工具的操作原理不明确
员工必须清楚每种技术的操作原理以及管理层根据什么标准选择最佳技术。例如，如果一家公司与成功的同事一起享用商务早餐，那么员工就应该知道如何到达那里。任何“误解”都会使员工偏离主要目标。
该怎么办？向下属描述每个工具、创建算法并以人们可以理解的形式讲述它们如何工作是很容易的。
形式主义过多
如果不研究员工的需求而引入员工的非物质激励，只是为了展示，当然是没有用的。一家公司决定对所有管理人员进行如何管理人员的培训，并组织了培训。但许多人表示反对。事实证明，员工并不是想学习，而是想有机会通过每周例会向高级管理层（CEO）提供反馈。
该怎么办？确定实施TM系统的可行性并根据团队的需求创建它。