许多公司的经理相信，要创建工作日时间表，掌握有关部门数量、员工和工作时间的信息就足够了。如果管理者不想花很长时间摆弄工作流程，但在 制定人员配置表时又不考虑人为因素，这种做法是完全可以接受的。
内容
人员配置表的形成首先要确定最佳工作时间
为工作安排的突然变化做好准备
与其他员工一起制定人员配置表
真正优秀的专家必须一丝不苟地为员工创造最佳的工 南非电话数据 作条件。本材料不会重点介绍创建工作计划的基础知识，而是介绍提高其效率的方法。
人员配置表的形成首先要确定最佳工作时间
管理者最常犯的错误是在不考虑员工个人情况的情况下设定员工的工作时间。在开始创建工作日计划之前，最好先明确哪些时间适合每位员工。也许他们中的一些人更喜欢早班，而另一些人则在晚上更有效率。
最简单的方法是要求员工填写一份可用时间表，您可以自己创建该时间表。该表不仅应包括专家准备上班的日期和时间。指出专家何时可以来工作以获得额外报酬也是一个好主意（例如，如果公司没有足够的工人）。
如果有可用时间表，经理将能够快速为每个员工找到替代者。如果需要在最后一刻更改您的工作日程，这一点尤其重要。 不要忘记，员工并不总是能够在指定时间工作，因此他们应该能够提交休假请求。
在这种情况下，必须按照规定的方式提交请求。管理层需要确定员工何时有权休假（例如，如果员工最近正在休假或在工作期间请求休假，他们将被拒绝休假并被告知下次何时可以请求）。专家应了解提交请求的截止日期以及特定企业采用的休假标准。