这些方法根据危机管理的目的和目的以及危机本身的不同而有所不同，但总的来说有三种主要类型。
反应控制
通常，它用于危机已经发展的情况，即需要在短时间内采取紧急措施以维 墨西哥费者电子邮件列表 持公司生存的情况。任务主要集中在金融领域：防止组织破产、恢复偿付能力并恢复到危机前的水平。当然，这需要找出问题的原因并加以消除，以及业务管理的一般调试。
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预防性管理
预防措施的目的是研究潜在威胁并采取措施预防危机现象。在这种情况下，通常有更多的时间进行决策，并且在很大程度上取决于分析工作的质量，以便评估某些风险的可能性并及时防范，经济有效地利用资源。
大多数情况下，公司的财务安全也在此受到关注，所采取的措施应旨在提高财务安全。此外，您需要考虑不断变化的市场状况并应对变化。
预防性管理
预防性危机管理可以在危机临近的危险程度不同的情况下进行：
如果危机已经开始，但尚未完全影响公司，例如产品需求下降，则早期管理是相关的。这一阶段的反危机管理可能不仅包括维持危机前的水平，还包括建设性的改变，例如引入创新。
通过微弱信号进行管理- 首先监控市场的变化，并识别即将发生的危机的迹象（例如，公司产品竞争力的下降）。在这种情况下，危机管理通常不是主导，而是对常规管理的补充，例如采取措施减少借贷，以使组织的财务状况更加稳定。
仲裁部
这是公司自身没有找到应对危机的办法，应债权人的要求，按照仲裁法院的判决启动程序的情况。俄罗斯立法规范了破产程序以及在此过程中使用的反危机企业管理形式：
破产期间的反危机管理是法人破产的第一个阶段，包括监管、财务回收和外部管理等。在此期间，结合正常管理固有的运营职能，采取措施恢复公司的偿付能力。组织继续其活动，但如果没有改进，那么外部参与管理的程度正在日益增加。
破产期间的反危机管理-破产程序。如果尽管尽了一切努力，仍无法恢复公司的偿付能力，那么破产程序就到了无可挽回的地步，组织的清算开始。在此阶段，公司停止其主要活动，通过出售财产来满足债权人的债权成为首要任务。
选择反危机企业管理策略的阶段
反危机管理策略的选择对于任何公司都至关重要，因为它不仅关系到财务状况，而且往往关系到企业的生存。
选择反危机管理策略的阶段
一般来说，反危机战略是一份成熟的计划文件，其中包括所有必要的信息（最终和中间目标、吸引他们采取反危机措施的资源和方法、解决问题以使公司摆脱困境的技术）。危机）。
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增加客流：工作方法
在制定反危机策略时，会考虑以下因素：
危机现象的原因和先决条件；
俄罗斯联邦有关法人破产程序的立法要求；
影响公司活动的外部和内部环境。
选择反危机策略可能包括五个阶段。
公司当前状况的财务分析。您应该首先研究组织的财务绩效，并随着时间的推移对其进行评估 - 通常数据至少需要三年。有时也将起点视为公司成立或最后一次重大重组的时刻。分析师可以获得有关组织活动其他方面的信息，但主要的仍然是金融和经济部分。
做出预测。根据现有数据，有必要计算预测余额，包括评估破产概率。在这种情况下，使用判别分析——一种根据某些经济指标预测破产的统计方法。
绘制生命周期曲线。
确定企业在给定曲线上的当前位置。一个组织的生命周期曲线模型包含了从其成立到其存在结束的各个阶段的识别，利用现有的信息可以让我们判断该公司处于哪个发展阶段以及其前景如何，当然也包括，金融的。
选择反危机管理策略。根据执行的计算和识别的问题，选择最佳策略。
危机管理策略的类型
企业危机管理策略可分为以下类型：
恢复策略。其目的是评估并消除已出现的困难，以恢复公司稳定的财务状况和竞争力水平。
主动适应策略。在这里，外部环境的客观变化被用作增长的机会，例如，由于一些其他因素而创造新产品或将竞争对手从利基市场中驱逐出去。
保守行为策略。该策略适用于稳定且变化缓慢的行业，这些行业更容易预测发展动态，并且对风险较小但回报较低的可靠资产和项目进行投资更为合理。
减产策略——如果公司活动明显效率低下，则应停止无利可图的生产，并将资产转移到其他地区。
功能策略：
反危机营销策略旨在通过占领新的市场地位、增加产品的吸引力、改变定价机制等来提高企业的市场竞争力。
应对危机的生产策略包括重组生产线、提高产品质量、降低成本等。
反危机的人员/管理策略基于引入新的管理流程、人员优化等。
反危机财务战略旨在降低成本、改变固定资本结构、增加公司资产的流动性。
企业反危机管理方法
方法一、“手动控制”
通过这种方法，管理实现了最大程度的集中：决策和执行控制由所有者及其授权代表垄断。大多数情况下，如果内部控制存在缺陷，并且管理人员的行为存在分歧和不一致，那么这种方法是必要的。
企业反危机管理方法
方法 2.“最佳报告”
在这种情况下，业务流程的优化涉及与内部（管理）报告的形成相关的程序。理想情况下，报告文件应提供公司状况的完整情况并立即识别问题领域。
如果没有发生这种情况，则有必要修改报告表格、指标和计算方法，以便快速获得有关组织活动的客观信息并识别新出现的问题。在这种情况下，最重要的指标是资金流量和盈利水平（利润）。
方法三、“时间压缩”
这种管理方法的重点是在尽可能短的时间内制定反危机措施并快速测试其有效性。因此，有必要缩短决策及其后续调整的内部报告周期。
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方法4.“降低成本”
这种方法具有普遍适用性，但需要一个平衡的方法：考虑不周的总成本降低只会加剧问题并导致企业瘫痪。这里有必要根据每个支出项目在危机情况下的相关程度来评估支出项目。
一般来说，当前的大部分成本都是至关重要的，无法大幅降低，因此最合理的做法是冻结或减少有长期回报的有前景领域的支出（资本建设、研发、营销研究等）。 ——选择 在公司的生存与发展之间，毫无疑问，优先的是第一目标。
方法5.“休克疗法”
尽管企业的反危机管理通常与各个方面的节约和降低成本有关，但实际上可以采用一种更非标准的方法，即削减对利润影响不大的费用，但投资于快速回报公司增加了项目和提高运营效率的事物。
方法5.“休克疗法”
当然，此类投资通常会带来风险较高的缺点，这在危机情况下尤其重要，因此只有正确的投资才能拯救公司。通常在这种情况下，会采用新的营销举措（积极的广告、非常规的销售方法、进入其他市场），尽管有一些例子表明，即使劳动力成本的增加（而不是减少）也能帮助组织克服危机。
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方法六：“全押”
如果你自己的资源不足，那么最后的手段可能是使用外部借款——尽管从长远来看，这可能会威胁到公司的生存，特别是考虑到在危机情况下往往需要同意较少的资金。有利的贷款条件。在这种情况下，另一种选择通常是要么希望实施突破性的反危机计划，要么在失败时破产。