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如果你想要改变，那就去实践吧
要创造新的行为，首先要亲自示范。想要打破壁垒？寻找公司内部人士的对话，并迫使管理团队也这样做。想要更多多样性？在领导团队和各个层面展示多样性。有意识地让更多女性、更多来自不同文化、年龄和观点的人进入高级和中层领导层。想要鼓励工作与生活的平衡？不要在半夜发邮件，也不要休假时工作。如果您的员工在正常工作日有太多事情要做，请雇用更多人或减少工作量。让您的经理和人力资源人员对您谈论的目标负责。言语毫无意义。员工会关注您的行动。


承认并非所有决策都是完美的。当你犯错时，说“我们错了。我们预期市场会出现 X，但结果却出现了 Z。这就是我们为适应所做的努力。”如果你承认自己的错误，人们会更加尊重你，帮助你恢复，也更愿意承担明智的风险。



分享数字
不管是销售业绩还是工资，反正大家都在谈论。我曾在一些公司工作过，那 奥地利数字数据 里的全球营销经理看不到自己品牌的销售情况，谈论工资也是被解雇的理由。这两种情况都对员工士气没有多大帮助。营销经理无法完成工作，那些认为自己可能得到不公平报酬的员工也开始相信这一点。优秀的员工离开了公司。分享重要信息并坦率地回答问题。



您的员工都是成年人。有些是各自领域的世界级专家。他们全都能力出众、知识渊博，而且愿意工作。否则我们就不会在这里了。请给予他们应有的尊重。


作为 CEO，很容易活在泡沫中。你只会听到让你感觉良好并让你想起自己有多棒的信息。不要掉入这个陷阱。如果你想要忠诚的员工，就把他们当成聪明的成年人来对待。