这篇客座文章的作者是 Michelle Joy 博士和 Jody Foster 博士
Posted: Thu Jan 30, 2025 4:56 am
多年来,我们咨询过许多在女老板手下工作时遇到严重问题的员工。大多数是女性,但也有一些是男性。在所有情况下,我们都要求员工问自己,为什么他们似乎对位高权重的女性如此不安。为什么当他们受到责骂或批评时,他们会感到如此被轻视和羞辱?这些都是员工提出的问题,必须进行评估。也许同一个老板不会那么烦扰另一个同事。我们试图帮助人们理解,他们有责任从内心寻找这些问题的答案。
与此同时,咨询员工经常会怀疑那些获得高职位的女性是否在某种程度上更加卑鄙或难以相处。为什么她们会这样对待她们,而作为女性,她们理应互相支持。所以我们要求她们同情并思考是什么驱使她的老板如此无视她的感受。她对她了解多少?她的老板对办公室有什么看法?她的晋升之路是怎样的?这个故事中的哪些内容可能导致她表现得如此令人反感?最重要的是,我们试图勾勒出老板可能正在应对的哪些内部斗争导致了她的行为。
也许一个事无巨细的老板非常害怕失去控制权,以至于她需要管教身边的每个人,才能感到更安全。也许她一生都在努力做到“完美”,以取悦他人,她把这些不安全感发泄在周围的人身上。也许一个看似傲慢的老板只有 巴哈马号码数据 在她自己感到被揭穿或被羞辱时才会勃然大怒。她害怕全世界会发现她的大工作只是一副面具,用来掩盖她极低的自尊心,她一直害怕被发现她认为的虚假、不称职的自我。
在尝试理解老板潜在的焦虑时,员工可以通过以下方式进行互动,帮助上司消除恐惧:
如果需要的话,用一些小方法向老板表明她能掌控一切
如果老板的自尊心很脆弱,那么在机会出现时,要承认她的积极性,以显示她的价值
如果一个没有条理的老板无法完成任何事情,并拖慢了其他人的速度,那么要学会与她互动,将任务分成小部分,然后一次完成一项
最难的部分是承认我们自己的角色和能力,让工作场所更舒适。接受了解自己和老板的任务,我们就能做到这一点。人们想告诉你关于他们自己的事情,而且会一直这样做;他们希望被倾听。只要带着理解的意图去观察和倾听。这种方法每次都很有效。
与此同时,咨询员工经常会怀疑那些获得高职位的女性是否在某种程度上更加卑鄙或难以相处。为什么她们会这样对待她们,而作为女性,她们理应互相支持。所以我们要求她们同情并思考是什么驱使她的老板如此无视她的感受。她对她了解多少?她的老板对办公室有什么看法?她的晋升之路是怎样的?这个故事中的哪些内容可能导致她表现得如此令人反感?最重要的是,我们试图勾勒出老板可能正在应对的哪些内部斗争导致了她的行为。
也许一个事无巨细的老板非常害怕失去控制权,以至于她需要管教身边的每个人,才能感到更安全。也许她一生都在努力做到“完美”,以取悦他人,她把这些不安全感发泄在周围的人身上。也许一个看似傲慢的老板只有 巴哈马号码数据 在她自己感到被揭穿或被羞辱时才会勃然大怒。她害怕全世界会发现她的大工作只是一副面具,用来掩盖她极低的自尊心,她一直害怕被发现她认为的虚假、不称职的自我。
在尝试理解老板潜在的焦虑时,员工可以通过以下方式进行互动,帮助上司消除恐惧:
如果需要的话,用一些小方法向老板表明她能掌控一切
如果老板的自尊心很脆弱,那么在机会出现时,要承认她的积极性,以显示她的价值
如果一个没有条理的老板无法完成任何事情,并拖慢了其他人的速度,那么要学会与她互动,将任务分成小部分,然后一次完成一项
最难的部分是承认我们自己的角色和能力,让工作场所更舒适。接受了解自己和老板的任务,我们就能做到这一点。人们想告诉你关于他们自己的事情,而且会一直这样做;他们希望被倾听。只要带着理解的意图去观察和倾听。这种方法每次都很有效。