企业应承担哪些劳动力成本
从我们的数据中可以清楚地看出，通勤成本尤其是上班的潜在障碍。在办公室可能有用的场合，例如：然而，在头脑风暴会议或战略会议期间，通勤可能变得必要。那么，企业可以采取哪些措施来减轻 2024 年通勤成本的影响呢？
一种选择是补贴或支付员工的部分差旅费用。我们发现大多数员工自己承担部分上下班费用，例如： B. 公共交通和汽油。停车费通常由公司承担，因此并不是一个很大的负担。我们的大量受访者希望雇主承担旅行费用，即使他们只分担费用负担。
毕竟，员工的居住地和工作地点之间每行驶一公里，就可以从税款中扣除 30 美分。自 2021 年起，对 21 公里以内的长途通勤者实行 35 美分的 较高公里统一费率。
其他常见费用
随着服装成本的增加，购买更昂贵的物品（例如西装外套或正装裤）可能会给员工带来过度的经济压力。休闲的办公室着装要求可以降低成本并减少上班的摩擦。在我们的调查中，近四分之一 (24%) 的员工表示，如果着装要求宽松，他们更愿意在现场工作。
员工开支的好方法。这也是来到办公室的额外激励，在办公室一起吃饭可以促进社交互动，使员工能够更好地了解彼此并建立人际网络。这可以增强团队归属感，改善办公室文化，也可以增加雇主的赏识。 76% 的人表示，如果雇主为他们提供免费或打折的食物，他们更愿意更多地在现场工作。
我们与人力资源发言人、作家和博主Eva Stock分享了结果。她感到惊讶的是，在所有事情中，儿童保育在公司应承担的费用中所占的比例如此之低：“毕竟，我们在德国存在儿童保育问题。日托中心甚至学校名额现在都已成为稀有商品。结果令我惊讶。所以孩子似乎仍然被归类为私人事务。”
寻求灵活性以降低成本
如果员工的工资和薪水无法增加以反映生活和劳动力成本的上升，雇主可以考 英国电报数据 虑其他选择来帮助员工应对成本。
灵活的开始和结束时间可以让员工避免高峰时段更高的差旅费用。这还有一个额外的好处，即高峰时段以外的交通量较低，从而减轻通勤负担。
减少在办公室工作的天数，并改用混合工作系统。这可以降低通勤成本，因为员工不必在日常通勤上花钱。
对于那些选择远程工作的人来说，远程工作的回报是较低的薪水。
为了保持作为雇主的吸引力，公司实际上应该承担哪些劳动力成本？
在本文中，我们研究了员工最希望报销的费用。在研究的第一部分，我们研究了公司如何通过财务和非财务手段激励员工更多地回到办公室。
然而，现在的问题是，什么是现实的，以及公司应该承担哪些劳动力成本，才能保持作为雇主的吸引力。我们问了伊娃这个问题，她告诉我们以下内容：
Eva Stock 关于劳动力成本的报价
企业最终选择哪种方式，应该取决于员工。对于公司来说，监控员工满意度以便及时发现问题趋势非常重要。人力资源软件可以通过提供工具来分析员工数据、获取反馈、保存员工的详细记录以及提供有关员工使用办公室情况的可能见解，从而帮助完成此任务。当涉及到薪资要素时，创造一种开放沟通的文化尤为重要。调查工具还可以帮助收集员工的反馈，以了解他们面临的压力。