Популярная структура приоритезации продуктов

[tmonower957]

Не существует единой системы приоритизации продуктов, которая бы подходила всем. На самом деле существует несколько фреймворков, которые используют команды по разработке продуктов в зависимости от обстоятельств, ресурсов и решений, которые необходимо принять. Вот несколько ключевых схем расстановки приоритетов в управлении продуктом, которые могут помочь вам на вашем пути.

1. Метод MoSCoW
MoSCoW (Must Have, Must Have, Could Have, Can't Have) — это простая и удобная в использовании структура расстановки приоритетов. Как следует из названия, он помогает командам классифицировать функции по следующим категориям:

Обязательные : функции, которые не подлежат обсуждению и необходимы для удовлетворения потребностей пользователя.
Обязательные : функции, которые необхо база данных номеров whatsapp в иране димы, но не так критичны по времени, как основные функции.
Я бы хотел иметь : Полезная функция, которая позволяет вам жить без нее.
Не настолько важен, чтобы быть в поле зрения команды.
Это хороший метод, если ваши потребности ясны и являются основным фактором при принятии решения. Гибкая структура реализации проектов Методологии разработки динамических систем (DSDM) отдает предпочтение MoSCoW в качестве структуры расстановки приоритетов.

Преимущества | Минусы | Минусы | | -------------------------------------------------- -- | -------------------------------------------------- -------- | | Простота и удобство использования | Может быть решено произвольно без данных о потребностях пользователя | | Ясно и ориентировано на клиента | Легко переоценить количество функций, которые вам действительно нужны | Подходит и для нетехнических команд | В каждой категории дополнительная расстановка приоритетов невозможна |

Плюсы и минусы метода moSCow

Плюсы и минусы Московского метода

2. Модель оценки RICE
RICE означает «Охват», «Влияние», «Достоверность» и «Усилия». Модель приоритетов RICE присваивает значения каждому из этих параметров и вычисляет объединенную оценку на основе приоритетных характеристик.

Охват — это количество людей/пользователей, на которых повлияет функция в течение определенного периода времени.
Влияние определяет степень влияния на пользователей и обычно оценивается по шкале от 0,25 до 3 (где 3 означает сильное влияние).
Уверенность относится к уровню определенности оценок охвата и влияния, обычно выражаемому в процентах.
Под усилием понимается объем работы, необходимый для выполнения функции, обычно оцениваемый в месяцах.
Получив эти цифры, используйте следующую формулу для расчета вашего балла RICE:

Оценка RICE = (Охват × Влияние × Доверие) / Усилия

Показатель RICE отражает потенциальную ценность функции для бизнеса по отношению к усилиям/ресурсам, затраченным на ее разработку. Приоритет отдается функциям с более высокими оценками RICE.