与此同时，作为一个组织，您在实践中什么也学不到，而且您在供应商演示、收集需求、分析和确定优先顺序上浪费了时间和精力。然后完成套餐选择过程，以便您做出选择并开始协商价格。
根据麦肯锡咨询报告 的效益对纸质商业案例进行建模后，您可以在六个月的准备时间后最终启动该项目。你把它设置得大一点。 IT 部门为其提供“必要的”集成，例如单点登录系统。该部门还使用来自人力资源管理系统的人力资源数据来填充个人资料。在就时间、预算和或多或少的功能进行必要的标准讨论之后，您的企业社交网络就会上线。
首席执行官腾出了一些时间并举行了虚拟剪彩仪式，让整个公司都可以访问企业社 贝宁电报数据 交网络。最初几天的进展都很顺利。每天都有新同事登录、填写个人资料并浏览。高层管理人员在公司传播部门的指导下，在最初几周忠实地发布他们的文章，甚至收到了一些回应。
实际目标是什么？
进而？在最初几周的热情高涨之后，迄今为止报告的关键指标的增长正在放缓：新会员数量、每位会员每月的登录次数以及每位会员每月的帖子数量。问题开始出现了。实际目标是什么？我们不是已经有了一个称为企业内部网的企业社交网络吗？这对我作为一名员工的日常工作有什么用处？商务总监问道，它如何帮助我们增加销量？