中发起的正式路线有何不同？
Posted: Wed Feb 05, 2025 10:00 am
“分享知识就是创造知识”，社会会议发言人之一、Dirkzwager 公司的 Jeroen Zweers 这样说道。本次年度会议的演讲者均参与社交媒体相关工作。为什么这样的言论会让你印象深刻？因为它触及了核心，并成为了会议的主线，会议中的许多演讲都是关于内部社交媒体的。当天的报告以及最重要的提示。
社交网络
我之所以能够参加这次会议，得益于 Twitter 的力量。有人给了我名片，但送名片的人却不知道我是谁。让彼此都做得很好是这个社交网络和整个社交媒体的基石之一。
但是对于那些不习惯共享的人们来说，如何让网络运转起来呢？ Nathalie Soeteman 和 Elbrich Raessen 在主厅讲述了他们建立内部（社交）内联网的经历。 SNS Bank 的 Nathalie 和 SNS Reaal 公司环境的 Elbrich。同一家公司的两个不同部门，但有一个相似的目标；分享知识，促进互动。
促进和刺激
后来我听说 Nathalie Soeteman 的非正式方式反映在了微软的故事中。为员工提 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 供便利并给他们面子（从字面上和比喻上来说）似乎是 SNS 银行（内部）变革的关键。不要看着那些不想参与变革的员工，而是要为那些引领变革的人提供工具和鼓励。
一旦开始行动，就像外部社区管理一样，保持相互交流非常重要。就话题与人们进行沟通，开始并保持对话。成功的内部社会行为和持久成功的所有因素。
在所有这些演示和故事中，许多相同的提示和学习时刻不断重现。我已为您列出：
技术不是起点，人才才是起点。
确保员工的支持，当然也包括管理层的支持
关注那些天生热情的员工。他们为其他员工扫清了道路。
利用现有的潜力。让人们做他们擅长的事情。促进并奖励这一点。
通过分享知识，您可以创造知识。从字面上和比喻上来说。您通过它为您的组织增添了面貌。内在和外在！
社交网络
我之所以能够参加这次会议，得益于 Twitter 的力量。有人给了我名片，但送名片的人却不知道我是谁。让彼此都做得很好是这个社交网络和整个社交媒体的基石之一。
但是对于那些不习惯共享的人们来说，如何让网络运转起来呢？ Nathalie Soeteman 和 Elbrich Raessen 在主厅讲述了他们建立内部（社交）内联网的经历。 SNS Bank 的 Nathalie 和 SNS Reaal 公司环境的 Elbrich。同一家公司的两个不同部门，但有一个相似的目标；分享知识，促进互动。
促进和刺激
后来我听说 Nathalie Soeteman 的非正式方式反映在了微软的故事中。为员工提 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 供便利并给他们面子（从字面上和比喻上来说）似乎是 SNS 银行（内部）变革的关键。不要看着那些不想参与变革的员工，而是要为那些引领变革的人提供工具和鼓励。
一旦开始行动，就像外部社区管理一样，保持相互交流非常重要。就话题与人们进行沟通，开始并保持对话。成功的内部社会行为和持久成功的所有因素。
在所有这些演示和故事中，许多相同的提示和学习时刻不断重现。我已为您列出：
技术不是起点，人才才是起点。
确保员工的支持，当然也包括管理层的支持
关注那些天生热情的员工。他们为其他员工扫清了道路。
利用现有的潜力。让人们做他们擅长的事情。促进并奖励这一点。
通过分享知识，您可以创造知识。从字面上和比喻上来说。您通过它为您的组织增添了面貌。内在和外在！