快速组织与慢速组织
快速组织与慢速组织
快速组织的 7 个教训
我们可以从快速发展的组织中学到很多东西。下面我将介绍您作为个人或公司可以从组织速度领域的顶尖表现者那里学到的七个教训。
奥利奥对超级碗期间停电事件的快速反应绝非侥幸。这是经过精心准备的。在这条成功推文发布的一年半前，该公司已经决定通过 Facebook、Twitter 等平台每天就时事进行沟通。当新奥尔良超级穹顶体育场的灯光熄灭时，奥利奥已经准备好了一台运转良好的机器，习惯于通过社交媒体以闪电般的速度做出反应。
2. 与小型自主团队合作：最多 2 个披萨
为了构建新的创新功能，亚马逊遵循“两个披萨规则”：团队规模不超过五到七人，并 中国电报数据 享有很大的自主权。其背后的想法是，随着团队规模变大，其效率往往会降低。他们需要更多时间进行协商、制定规则和记录。毫无意义的输出，之后都会被全部丢弃。
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在亚马逊创业期间提出了“两个披萨规则” 。为了成为第一个在互联网上开设书店的人，他和小团队一起工作到深夜，每个团队每个订单只需要两个（美国）披萨。