由于您刚刚结束会议请向我们简单介绍一下那里的情况
Posted: Sat Feb 08, 2025 8:55 am
Dhaval：这是一个为期两天的活动，今年在温布利球场举行。我们将邀请来自前 250 家供应商的高层领导，包括首席执行官和董事会成员，以及联合利华的高管，包括我们的董事会成员。你必须记住，我们的一些供应商比联合利华更大。第一天，联合利华会介绍我们正在做的事情；我们会得到供应商的反馈；有问答环节，然后有颁奖晚宴来庆祝我们的供应商。第二天更具互动性。有一对一会议，以及与联合利华和五六家供应商社区的会议，我们可以在其中讨论创新、成本并与我们的供应商就一组特定的项目进行交流。
SCMR：为什么这些战略关系对联合利华如此重要？
Dhaval：与供应商的关系对于可持续生活计划至关重要。通过这样的活动，我们的供应商知道这不是我们周五下午做的事情；这是我们公司的核心，也是我们整个商业模式的一部分。我们不仅向联合利华的员工发出号召，对我们的合作伙伴也很重要。更重要的是，我们的供应商帮助我们创造推动我们发展的创新。在过去四年中，我们大约 70% 的创新来自与供应商的合作。它如此重要的第二个原因是供应商是我们环境足迹的重要组成部分。我们现在有一半的农产品都是可持续采购的，但我们承诺到 2020 年提供 100% 可持续的农业采购材料。没有我们的供应商，我们就无法做到这一点。
SCMR：联合利华还致力于为人民和社区带来积极影响。采购在其中扮演着什么角色？
Dhaval：我们宣布了负责任的采购政策，该政策不仅采购可持续材料，还创造积极的社会影响。我们通过为整个供应链中的工人权利、妇女权利和土地权利制定标准来做到这一点。我们从 250 家核心供应商开始。我们正在从不造成伤害到做好事再到做得更好。
SCMR：您如何衡量这一点？
Dhaval：我们需要确保我们的供应商合作伙伴能够合作、理解并接 柬埔寨电邮清单 受政策中的标准，并在持续改进的阶梯上不断进步。为了实现这一目标，对于我们现有的供应商，我们将首先关注我们的“合作伙伴共赢”供应商（约 200 家大公司），他们需要在 2015 年 3 月底之前满足政策的强制性要求。我们将与他们合作，在 2016 年底之前转向良好实践。这些“合作伙伴共赢”供应商覆盖全球约 1,200 个站点。对于我们其余的战略合作伙伴，我们的目标是让这 1,000 家供应商（覆盖多达 10,000 个站点、80% 的生产材料支出和 50% 的服务和间接材料支出）在 2016 年 3 月底之前从强制性转向良好实践，到 2017 年底。我们将通过内部软件工具（Aravo）按季度跟踪实施进度。总体实施时间表旨在允许并完成针对所有战略供应商的特定地点审计和跟进，并符合我们的政策。我们现有的供应商合规计划将继续与涵盖所有原材料和包装材料供应商的新负责任采购政策同时实施。我们致力于与所有供应商一起不断改进。
SCMR：采购传统上侧重于价格。您如何从交易采购视角转向您所说的战略合作伙伴关系和联合开发计划？
Dhaval：有几个步骤。首先，你必须将采购重新定位为公司的战略中心。我们利用合作伙伴活动来传达这一点。我们的董事会和领导层都在那里，他们是可见的。执行委员会站在讲台上颁发奖项。这激发了我们的承诺。第二步是传达一致的战略。我们的供应商告诉我们，我们的信息非常一致：他们知道我们要做什么，以及我们将如何与他们合作。在内部，我们现在为采购团队制定了两套衡量标准。一个是财务衡量标准：价格仍然很重要，但我们希望通过改进流程而不仅仅是谈判来降低成本。但也有非财务关键绩效指标。例如，你的目标之一可能是与五个主要供应商制定联合发展计划；对于其他人来说，这可能是创建一个信息平台，以便我们的供应商在网络上有一个联系点。
SCMR：为什么这些战略关系对联合利华如此重要？
Dhaval：与供应商的关系对于可持续生活计划至关重要。通过这样的活动，我们的供应商知道这不是我们周五下午做的事情；这是我们公司的核心，也是我们整个商业模式的一部分。我们不仅向联合利华的员工发出号召，对我们的合作伙伴也很重要。更重要的是，我们的供应商帮助我们创造推动我们发展的创新。在过去四年中，我们大约 70% 的创新来自与供应商的合作。它如此重要的第二个原因是供应商是我们环境足迹的重要组成部分。我们现在有一半的农产品都是可持续采购的，但我们承诺到 2020 年提供 100% 可持续的农业采购材料。没有我们的供应商，我们就无法做到这一点。
SCMR：联合利华还致力于为人民和社区带来积极影响。采购在其中扮演着什么角色？
Dhaval：我们宣布了负责任的采购政策，该政策不仅采购可持续材料，还创造积极的社会影响。我们通过为整个供应链中的工人权利、妇女权利和土地权利制定标准来做到这一点。我们从 250 家核心供应商开始。我们正在从不造成伤害到做好事再到做得更好。
SCMR：您如何衡量这一点？
Dhaval：我们需要确保我们的供应商合作伙伴能够合作、理解并接 柬埔寨电邮清单 受政策中的标准，并在持续改进的阶梯上不断进步。为了实现这一目标，对于我们现有的供应商，我们将首先关注我们的“合作伙伴共赢”供应商（约 200 家大公司），他们需要在 2015 年 3 月底之前满足政策的强制性要求。我们将与他们合作，在 2016 年底之前转向良好实践。这些“合作伙伴共赢”供应商覆盖全球约 1,200 个站点。对于我们其余的战略合作伙伴，我们的目标是让这 1,000 家供应商（覆盖多达 10,000 个站点、80% 的生产材料支出和 50% 的服务和间接材料支出）在 2016 年 3 月底之前从强制性转向良好实践，到 2017 年底。我们将通过内部软件工具（Aravo）按季度跟踪实施进度。总体实施时间表旨在允许并完成针对所有战略供应商的特定地点审计和跟进，并符合我们的政策。我们现有的供应商合规计划将继续与涵盖所有原材料和包装材料供应商的新负责任采购政策同时实施。我们致力于与所有供应商一起不断改进。
SCMR：采购传统上侧重于价格。您如何从交易采购视角转向您所说的战略合作伙伴关系和联合开发计划？
Dhaval：有几个步骤。首先，你必须将采购重新定位为公司的战略中心。我们利用合作伙伴活动来传达这一点。我们的董事会和领导层都在那里，他们是可见的。执行委员会站在讲台上颁发奖项。这激发了我们的承诺。第二步是传达一致的战略。我们的供应商告诉我们，我们的信息非常一致：他们知道我们要做什么，以及我们将如何与他们合作。在内部，我们现在为采购团队制定了两套衡量标准。一个是财务衡量标准：价格仍然很重要，但我们希望通过改进流程而不仅仅是谈判来降低成本。但也有非财务关键绩效指标。例如，你的目标之一可能是与五个主要供应商制定联合发展计划；对于其他人来说，这可能是创建一个信息平台，以便我们的供应商在网络上有一个联系点。