就像他们谈论车队效率或需求预测一样。EBITDA、ROIC 和经济利润等术语应该成为他们日常用语的一部分，供应链领导者应该能够轻松地与财务主管办公室讨论现金流，就像他们与供应商讨论交货时间表一样。供应链问题通常是董事会和首席执行官最不了解的，必须用他们的语言来解释。
分析思维是商业技能组合中必不可少的组成部分 —— 这意味着供应链领导者必须更多地以事实而非直觉为驱动力；并且他或她必须能够快速找到数据中的有用模式，清晰地传达这些模式并根据发现采取行动 —— 简而言之，能够将信息转化为洞察力。担任过顾问的供应链领导者通常对这种方法有着深厚的了解。
一位 CEO 与我们分享了他最近面试几位首席供应链官候选人的经历。其中一位候选人脱颖而出，主要是因为她能够与 CEO 讨论整体业务战略。她向 CEO 提出了一系列问题，包括客户、营销和品牌战略、董事会性质等；她还想详细了解 CEO 自己的目标，以及真正推动他获得奖金的目标。正如这位 CEO 后来所说：“她对整个业务有着真正的了解，已成为我管理团队中不可或缺的一员。”
供应链领导者必须解决当今 CEO 最关心的问题
在我们与行业高管的讨论中，有六个问题始终是 CEO 最关心的问题。供应链专业人士最好确保解决以下六个问题。在接下来的几个月里，田纳西大学的系列文章将讨论以下问题：
人才管理
如何发现、获取、培养和留住在日益激烈的全球竞争环境中取得成功 Cyprus电子邮件列表 所必需的顶尖人才？这是我们在对高管进行调查时最关心的问题。
风险
或许是日本海啸和地震等引人注目的自然灾害让这一话题成为焦点。高级管理人员理所当然地会询问其供应链领导者是否制定了完善的计划来识别、优先考虑和缓解供应链中的风险。
创收
CEO 告诉我们“要么发展，要么死亡”。公司的供应链需要被视为增长的关键引擎，而不仅仅是削减成本的途径。
全球环境
几乎所有公司都具有重要的全球组成部分。他们的客户或供应商或两者都覆盖全球。全球供应链卓越是必须的。
绿色
这不再是你父辈的环境。企业需要制定保护环境的计划，而供应链往往处于最前沿，因为它会产生大部分排放。
跨职能整合
这个及时的问题自诞生之日起就困扰着企业，涉及多个方面。一位高管曾哀叹：“当我们采用垂直组织时，如何进行水平管理？”
请关注未来几个月内涉及这六个主题的文章。